绩效考核指标体系的建立及数据收集与简单应用.ppt

xxx 2008年 7 月 18日 ;绩效考核指标体系的建立及数据收集;为什么要做绩效考核？？？;对于组织来讲绩效考核可以促进组织目标的实现;对于个人来讲，业绩就是晋升最有力的保障，对个人的成长，量的积累也会形成质的变化;绩效考核制度;平衡记分卡简介;平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接;为什么选择KPI体系;绩效考核指标体系的建立及数据收集;CSF概念和设计原则;KPI指标：企业关键业绩指标KPI，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。;KPI设计原则;KPI指标体系的分解与改进;部门KPI指标的设计形式;KPI指标的数据收集（在数据流不畅时建议使用）;KPI指标的数据收集（续）;类型;员工行为指标的设计形式;绩效指标管理;绩效考核指标体系的建立及数据收集;KPI指标体系设计案例：某企业绩效指标设置与分解;KPI指标体系;KPI指标分解：管理要项及关键控制点的分解;经营检讨;KPI指标的分析与应用; 考评应用;考评等级比例的控制 员工的季度和月度考评遵循下列比例分布： ; 员工考评结果 ;把握企业脉搏，助力个人成功