人事调整管理办法.docxVIP

1 目的 对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。 2 适用范围 本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制。 3 职责 部门主管或公司相关人员提出人事调整申请； 人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批； 人办资源部总监负资主管级人员调整申请的审批； 总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。 4 工作程序 4.1 人事调整原则 4? ：L ：L 人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求； 412 试用考察原则：员工调整后，应给予适当的试用期，以考察员工是否胜任新的岗位； 413 有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效的内部沟通，以获得公司领导、人事调整 部门双方的支持和认可。 4.2 人事调整类别 4? 2? 1 晋升晋级调整。 符合以下条件之一的，进行晋升晋级调整： 年中或年终绩效考核表现优秀的员工； 岗位空缺，经内部考核可以胜任的员工； 试用期转正表现特别优秀的员工； 按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工； 破格提拔的员工。 4.2.2 内部岗位平调 符合以下条件之一的，进行内部岗位平调： 某岗位空缺，而另一岗位有盈余人员时； 平调的员工能胜任新岗位的工作； 4.2.3 降职降级调整 由于组织机构调整而精减人员； 不能胜任本职工作，绩效考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适 工作岗位可供调动情