企业文化教案新.ppt

第2节 企业文化建设的原则和措施 一．企业文化建设的原则： 1 要与企业生产经营管理工作密切结合； 2 以人为本，与员工的全面发展相结合。 3 要结合国情和企业实际，树立科学发展观，促进企业全面协调可持续发展。 4 以先进文化为指导，与时俱进。 二．企业文化建设的措施： 1 企业高层管理者要高度重视，亲自规划，注重组织和指导，在正确的决策和管理工作中要身体力行，做出表率： a 端正和树立出正确的经营管理理念； * b 对企业高度负责，科学民主地做出正确的决策。 c 合理用人，给予员工合理的报酬。 d 态度和蔼，关心员工，倾听员工的意见，抽时间与员工沟通。 e 关心员工利益，指导员工成长。 2 企业要选定具体负责企业文化工作的机构和管理人员。要成立由总经理或董事长为组长的领导小组，下设工作组。 3 全体员工的关心和积极参与。这样可更好地与企业目标一致，加深对企业文化的理解和掌握，更好地遵守行为规范。 * 4 以企业科学管理理论为基础，吸取成功企业的优秀文化； 5 将企业形象识别系统导入的内容编制成企业文化手册； 6 组织全体员工学习企业文化手册，领会和掌握本企业企业文化手册的内容。要求员工应知应会、真正认同和接受。 三．企业CIS的实施。 企业全体员工要自觉按照CIS的内容做好本职工作，各司其职，各负其责。出色地完成工作任务。 1 对企业的理念系统，员工要能记得住、理解准确，并能宣传和指导自己的工作。 * 2 对企业的视觉识别系统，各位员工要维护好本区域的标识。标识要保证位于正确的位置，不丢失。 3 对企业的行为识别系统，员工要自觉地做 （1）按职责范围要求尽职尽责，达到工作标准或优于工作标准。高质量地完成工作。 （2）按工作程序办事和操作，维护企业生产经营管理良好的秩序，提高工作效率。 （3）遵守企业的规章制度，不越权不投机取巧，不违规办事。 （4）对没有明文规定的和例外的工作，以主人翁的态度努力做好。 * 4 企业管理和专业人员要指导和帮助员工的工作，如新设备的操作，新软件系统的运行和操作，新方法的采用等。 5 员工之间互帮互助，发扬集体主义精神，增强集体的责任感，共同做好企业工作。 第3 节 企业文化建设的步骤 一．企业领导班子对企业文化建设做出决策。 在听取专业管理部门的工作计划和总结及企业经营管理现状后做出基本规划。企业文化建设可以分两个阶段：第一阶段为导入CIS，需用五至六个月的时间，第二阶段为CIS的实施和贯彻，约需用半年至一年的时间。 * 还要明确专职的负责人约2至3名。预算和决定经费投入，按经营管理费用的一定比例提取。 二．召集企业中层管理和专业人员会议，传达决策精神，听取意见，为内部调研做准备。 三．对企业内外企业文化状况调研，约一至二个月的时间，并写出调研报告。 四．企业CIS导入，在第6章已阐述。 五．企业CIS内容的发布和培训。 1 时间选定。企业在新的年度、月份或企业周年庆典日或重组之日等。 * 2 召集员工代表大会和管理人员会议，以庄重的仪式发布CIS，必要时邀请新闻媒体记者参加报道，宣传企业发布会起到思想动员的作用。 3 对员工就CIS内容培训； 六．企业CIS的实施。 全体员工按CIS的内容落实到自己的工作和行动中，提高工作质量和效率，取得良好的工作效果，展示企业形象。 4．思考题： 1 企业文化建设包括哪些方面？与企业CIS导入的关系怎样掌握？ 2 企业文化建设的原则和措施是什么？ 3 分析一个企业在企业文化建设中的成功经验？ * 第8章 企业文化战略管理 4学时 1．本章教学目标：通过本章教学，使学生理解企业文化战略管理的含义和重要性，充分认识到企业文化与企业发展战略的密切联系。理解和掌握企业文化战略管理过程，了解和领会企业形象评价指标，在将来的工作中能应用这些指标，指导和改进企业管理，实现企业可持续发展。 2．教学重点： 1 企业文化与企业发展战略的关系； 2 企业文化战略管理的含义； 3 企业形象评价指标； 教学难点：企业形象评价 3．教学过程： * 第1节 企业文化战略管理与企业发展 一．企业文化与企业发展战略。 企业文化与企业发展战略密切相关。 1 企业文化建设促进企业发展，要用企业文化指导企业发展战略的制订和实施； 2 企业文化战略是企业发展战略的组成部分； 3 企业文化战略要与企业发展的各方面战略保持协同，进一步发挥企业文化的作用。如企业文化战略要求提高人员素质，不断搞好