合伙人模式案例分享.pptVIP

* * * * * * * * 在人才竞争越来越激烈，员工追求不断提高的大环境下，合伙人模式应运而生；构建创业平台也是企业赢得未来竞争的发展战略！ 越早变革 ，越早领先，越早受益！ 相信《合伙人模式咨询班》能助贵企业建立合伙人机制，实现人才济济的梦想，早日达成战略目标！ 上课时间：2017年9月23-24日09:00-17:00 上课地点：浙江省杭州市 （课程介绍请看课程资料文件） 培训经理： 电话： * * * /10/29 * * * 举例说明 * * * * * * * * 海尔的自主经营体机制 （简称SBU） 案例三 * * “自主经营体”：是在用户需求推动下，由来自不同职能部门的内部市场链各环节的人员（包括市场、企划、研发、生产、供应链、人力、财务等环节）组成的，共同对用户的需求进行反应，并独立核算投入产出的自主经营团队。 打破了原有职能部门的界限，通过损益表、日清表、人单酬表组成可以独立核算的团队主动为客户需求去创新。 * * 以创新的制度保证SBU的实施　　SBU的实行在海尔得到了良好的效果，在OEC管理(日清日高、日事日毕管理法)与以“市场链”为纽带的业务流程再造SST（索酬、索赔、跳闸）的基础上， 将每一位员工从管理的客体变为经营的主体，实现“人单合一”。　　1.