宁德时代新能源科技公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年宁德时代新能源科技公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、市场中心 2 2、研发中心 2 3、供给链与运营中心 3 4、企业筹划部 3 5、企业公共事务部 3 7、流程与IT部 3 8、质量部 3 9、职业健康与平安部 3 10、内部效劳部 4 11、综合管理部 4 12、财经部 4 13、人力资源部 4 14、审计部 5 15、董事会办公室 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、市场中心 公司市场扩张的责任部门，通过为客户供给有竞争力的解决方案、产品和效劳，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。 2、研发中心 公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的平安与质量优势。 3、供给链与运营中心 公司契约化交付的责任部门，通过集成供给链和核心制造平台力量，实现精益生产，高质高效交付。 4、企业筹划部 公司业务进展战略和投资战略规划部门，组织公司战略规划，负责重大投资工程实施，端到端管理公司投资工程。 5、企业公共事务部 公司公共关系管理责任部门，负责收集、分析和争辩国家和地方的产业相关政策和信息，为公司高层决策供给依据和参考；组织公司相关部门参与行业标准和相关法规的争辩与制定。 7、流程与IT部 公司业务流程和信息资产管理的责任部门，为业务部门供给流程IT专业化效劳平台和工具，致力于公司业务效率提升和卓越运营。 8、质量部 公司产品质量保障的责任部门，负责公司质量管理体系的建立、维护与监督实施，落实全面质量管理，打造质量品牌。 9、职业健康与平安部 公司平安生产，绿色生产及职业健康管理的责任部门，负责公司平安体系的建立，平安意识的持续提升，平安责任落实和监督检查，预防预警和准时排解平安隐患。 10、内部效劳部 公司日常运营的行政效劳平台，负责确保公司业务正常开展所需的各项行政事务筹划与管理，为员工打造优质的工作环境。 11、综合管理部 公司经营管理、重大工程管理、企业文化建设和重点任务管理的责任部门，组织公司年度经营方案、组织绩效管理、重点工作推动、文化气氛建设等相关工作落实。 12、财经部 公司战略财经和财务管理的责任部门，建立与战略匹配的预算、核算和决算，从财经纬度，为公司高层供给决策分析，为企业运营供给财务解决方案。 13、人力资源部 公司人力资本增值的责任部门，通过制定选用留育等人才解决方案，打造与战略和组织需求匹配的人才梯队，营造业绩导向的奋斗文化。 14、审计部 公司内部审计的责任部门，通过合规审计，最大化制度红利，通过审计分析，为公司业务改进，管理改进供给战略支持。 15、董事会办公室 负责公司信息披露、投资者关系管理、证券事务工作；帮助董事会秘书筹备公司股东大会、董事会、监事会，帮助办理股东大会、董事会、监事会闭会期间的日常事务；负责公司与证券监管机构、股东及媒体的沟通和联络工作。