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医院的院长任期经济责任审计述职报告总结计划学习材料学习材料 医院的院长任期经济责任审计述职报告总结计划学习材料学习材料 PAGE / NUMPAGES 医院的院长任期经济责任审计述职报告总结计划学习材料学习材料 适用标准文案 任期经济责任审计述职报告 （二〇一四年八月一日） 任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领 导下，在同志们的亲密配合下，依据既定的目标和思路，带 领班子一班人，恪尽责责，聚力凝心，开辟创新，砥砺前行， 正确履行党和人民给予的权利，圆满达成了上司交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获取优秀成绩，社会影响力日新月异。医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授 予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。现将任职期间经济责任状况述职以下： 一、基本状况 2011年2月11日，中共曹县县委组织部正式委任我为 县人民医院院长兼党委副书记。任职期间无辞职学习状况。 县人民医院集医疗、科研、教课、急救、预防、保健等 多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、 国家爱婴医院， 全县离休干部、城镇员工、城镇居民医保和新农合定点医院， 属差额补贴事业单位，编制人数 723人，实有 1360人，编 制床位997张，开放床位 1360张。 医院成立于 1949年10月，经过 65年的发展和积淀， 已发展成为学科齐备、技术力量雄厚、特点专科突出、多学 出色文档 适用标准文案 科综合优势强盛享誉鲁西南的县级名院。 内设行管职能科室 29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、 公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、 审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检 中心、药剂科、器材科、器材维修科、捍卫科、医患办、控 感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委） 、临床科室 各（肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经 内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供给中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科 三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、重生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病 区、普儿科三病区、中医科）、医技科室16个（CT室、核磁共振室、化验室、输血科、B超室、放射科、内窥镜室、心 电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD室、痊愈科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有部下独立核算单位，院长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院全部的科室，无下 属单位。 医院共有2个院区：老院位于曹城做事处闽江路健康新村1号，占地面积万㎡，建筑面积万㎡，业务用房 出色文档 适用标准文案 万㎡。新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南，占 地面积168亩，规划床位 2000张，分三期建设。 二、任期内执行经济责任状况 （一）管理方面 1、增强医院全面管理，提高医院三个效益。 在全院踊跃创造“人人参加创立，事事关系创立”的等级医院评审工作气氛，坚持“以评促建、以评促改、评建并 举、重在内涵”的指导目标， 2013年10月以全市第一名的 高分经过了全省二级甲等综合医院新一轮评审，使医院管理进一步科学化、规范化，提高医疗服务质量，提高医院的综 合服务能力，并为争创三级乙等综合医院夯实基础。 2014 年5月，我院被山东省卫生厅、菏泽市卫生局参照三级综合医院进行管理。 为解决民众看病难看病贵的问题，依据新期间医院发展需要，我们把增强医院管理，提高医院效能作为主要抓手。 从头订正和完美了各项规章制度、各级各种人员职责、技术规范、应急方案以及操作流程等内部管理系统，使医院各项工作管理更为趋于科学化、规范化；分批组织科主任、护士 长和业务骨干到省级以上医院进行现场观摩和观察学习，让 他们亲身感觉上司医院先进的管理理念和管理模式。 2012 年以来，对部分病种推行临床路径管理制度，将限价标准向 社会公然，当前我院单病种已达到 30种，20种正在保护中， 出色文档 适用标准文案 运转两年来社会反应优秀，达到了让病人少花费、看好病的 目的。 2011年后表现超越式发展， 2013年业务收入位列全市 县区人民医院之首，摘掉了多年倒数第二的落伍帽子。 2、重启医院新区建设，拓展医院发展空间。 为解决民众看病难、住院难的难题，曹县县委、县政府 鼎力支持县医院大发展，斥资 10亿元，规划 2000张床位， 占地300亩，高水平建设医院新区。 2012年3月29日医院新区一期工程建筑面积 8千㎡的 5层门诊楼试运转。 2012年4月26日医院新区一期工程建 筑面