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编号： 版次： 深圳市沃特新材料股份有限公司 2014 年度招聘规划书 AHR 管理中心 制定： 审核： 批准： 1 编号： 版次： 招聘计划书简介： 公司将于 2014 年开展一系列的招聘计划，其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、 离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有 效地完成企业的招聘任务，AHR 管理中心现制定此招聘规划，通过更多不同的渠道将 企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的 选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 二 0 一三年十月二十八日 2 编号： 版次： 目录 招聘计划书简介： 2 第一章总则 4 一、目的： 4 二、适用范围： 4 三、权责： 4 四、招聘原则： 4 4.1.优先录用原则： 4 4.2 双向选择原则： 4 第二章招聘管里 4 一、招聘渠道分析 4 二、2014 年招聘职位计划 5 三、费用预算方案 5 四、招聘计划实施 6 4.1 人才市场招聘安排 6 4.2 网络招聘 6 4.3 校园招聘 6 五、招聘的实施 6 六、公司面试 8 七、录用决策 8 八、入职培训 9 九、招聘效果统计分析 9 3 编号： 版次： 第一章 总 则 一、目的： 为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。 二、适用范围： 适用于公司深圳沃特公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。 三、权责： 由 AHR 管理中心主导，各相关部门配合实施。 四、招聘原则： 4.1.优先录用原则： 在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘； 4.2 双向选择原则： 是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。 第二章 招聘管里 一、招聘渠道分析 招聘渠道优缺点分析 途径 优点 缺点 适合招聘人员 1、 效率高，招聘有的放矢，节省人力； 成本过高（中介成功的人员年薪的 20％－ 企业中高层管理人员 猎头 2、 在人员的从业素质、职业道德上也有一 50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端 定的保证。 现场招聘 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查 基层管理人员、文职 者本人的一些相关的信息，现场进行选拔； 和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。 类、技术类员工、基层 会 参加招聘会的人员较多，可选择余地大 员工 网络招聘 获得的信息量较大，可选择的面也很广；能 招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职 中基层管理人员、文职 者信息中搜索出合适的人选。 类人员 4 编号： 版次： 对号入座，寻求自己需求的人才。 成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企 存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的 中基层管理人员 内部选拔 业文化都已经驾轻就熟。 提升或者更换部门，需经过无数次的审查和 讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过 程需要一定时间。 成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员 一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小 中基层管理人员 推荐 工作上手较快。 团队” 。 招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。 费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质 基层员工 劳务派遣 量和人员管理上会存在一定的问题。 二、2014 年招聘职位计划 序号 需求类别 待诏岗位 招聘人数 招聘方式 01 基层员工类 生产员工 待定 普工市场招聘、劳务派遣 02 技术类 证卷事务代表 1 03 工程师类 技术服务工程师 1 网络招聘 04 机电工程师 1 05 中层管理类 供应链管理经理 1 网络招聘、猎头招聘 06 工艺部经理 1 07 高层管理类 供应链总监 1 猎头招聘 08 苏州工厂总经理 1 合计 待定 三、费用预算方案 费用类型 金额 招聘费用计划 备注 1、网络招聘费用：10000 元 招聘会务费 40,000 2、参加劳动人才市场招聘：7000 元 3、10 月-12 月校园招聘费 3000（宣传、场地费） 4、参加大型高端人才市场招聘会：20000 元（例：群英会等） 猎头费 200000 通过猎头公司招聘高端人才费用 合计 240,000 元 5 编号： 版次： 四、招聘计划实施 4.1 人才市场招聘安排 序号 招聘会名称 参加时间 参加次数 招聘层次 01 惠州人才市场 2 月至 12 月份每月 1 次 11 中、基层招聘 02 3 月份 1 03 6 月份 1 深圳人才市场招聘会 中端人才招聘 9 月份 1 04 05 11 月份 1 06 群英会/五洲宾馆 2 月份 1 高端人才招聘 07 10 月份 1 08 合计 17 4.2 网络招聘