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员工职业发展管理办法 文件编号：HR007 生效日期： 受控编号： 密级：一般 版次：1 修改状态： 总页数：13 正文：9 附录：4 编制：人力资源部 审核：刘探淼 批准： 菩提树装饰工程有限公司 文件状态标识表 更改通知单编号 修改日期 更改贝码 更改章节号 修改人 批准人 目录 1总则 1 管理目标 2 指导思想 3 适用范围 2员工职业发展管理体系 1 职业发展协调匹配过程 2 职业发展管理流程 3 公司各单位管理者、员工在职业发展中的工作和责任 3职业发展通道管理 1 职业发展通道 2 员工职业发展突破方式 3 职位等级和任职资格等级 4员工职业发展计划 1 员工职业发展计划过程 2 自我申告制度 5支持员工发展 1 新员工辅导 2 在职辅导 3 员工能力开发 6职业发展评估与修正 1 评估和回顾 2 管理象限 3 关注两级员工 7继任、晋升和调配管理 1 继任 2 晋升和调配管理 8附录 附录一： 《菩提树装饰工程有限公司员工职业发展计划表》 附录二： 《菩提树装饰工程有限公司员工情况卡》 附录三：《菩提树装饰工程有限公司员工职业发展回顾表》 附录四：《菩提树装饰工程有限公司人事变动建议表》 总则 管理目标 建立健全员工职业发展体系，加强公司人力资源开发的针对性，提高员工能力以及 员工对公司的认同感，促进员工和公司共同发展。 指导思想 让员工与公司共同发展，是充分发挥员工潜能，调动员工工作积极性的最好方 法。 员工的职业发展是员工的权利，管理者的义务。员工职业生涯应由公司和员工 共同参与、共同规划、共同实施和完成。公司各单位负责人是代表公司组织实施员工职 业发展计划的直接负责人。 员工职业发展管理须与工作分析、人才测评、教育培训、绩效管理、薪酬福利 等人力资源管理职能紧密联系。 员工职业发展无限制，有计划。公司给员工提供无限空间，员工可依据自身能 力挑战任何一岗位，同时，员工发展必须按计划、以适中节奏有序进行。 优先和公平原则：公司职位发生空缺时，优先考虑内部选拔；在公平基础上， 优先给优秀的、核心的员工提供职业发展机会。 在指导员工职业发展时，公司向员工提倡： 员工应首先考虑如何发挥自己的优势，而不是弥补不足。 员工应将目光盯住下一步的方向，而不是自己现在所处的位置。 员工职业生涯规划，只要开始，永远不晚，只要进步，总有空间。 员工职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识，建立新观念为前提条件 的。 在职业发展的道路上没有空白点，每一种环境、每一项工作都是一种锻炼， 每一个困难、每一次失败都是一次机会。 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。 公司不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。 喜欢不喜欢一项工作，与应该不应该做好这项工作、是否有能力做好这项工 作是两回事。 适用范围 本管理办法适用于公司所有单位的员工职业发展工作。 2. 2.员工职业发展管理体系 职业发展协调匹配过程 阶段 员工职业发展过程 公司职业发展管理 备注 早期职业阶段 ①寻找个人的贡献区； ②学会如何适应公司； ③看清自己的可行职业前途； ④积累经验。 ①岗位培训； ②共同的职业计划和调整、职业咨询 指导； ③绩效管理； ④潜力评估； ⑤奖励、任职资格登记升迁、工作丰 富化。 确保员工与公 司双方相互融 合 中期职业阶段 ①确定职业发展方向； ②成为管理或专业骨干，一专多 能； ③谋求工作与家庭的最佳结合； ④谋求尊重,安全。 ①职位等级或任职资格等级升迁； ②增薪； ③继续教育、培训机会； ④工作扩大化、工作轮换、挂职锻炼； ⑤继任计划。 公司在发展的 同时，通过为员 工创造机会和 各种激励方式， 保证员工发展 后期职业阶段 ①成为同事的良师益友； ②退休。 ①新员工储备； ②退休计划和咨询； ③返聘。 职业发展管理流程 公司、各单位管理者、员工在职业发展中的工作和责任 公司 各单位管理者 员工 ①制订职业发展政策和程 序； ②提供职业发展通道，告 知职位空缺信息； ③提供能力开发机会； ④追踪职业发展效果。 ①了解员工内在需求和动 机，挖掘员工个人职业发展 的潜力。 ②帮助员工认识自己的长 处和短处，确定适合的职业 发展目标和计划。 ③关心和指导下属，支持员 工达到预期的目标。 ④定期给予员工评估和反 馈。 承担自己职业发展的最终 责任 ①认识自我和环境，定期检 讨和规划； ②把握各种机会，主动学习 和锻炼； ③积极工作，创造杰出成 就； ④不断总结，提升。 3.职业发展通道管理 职业发展通道 公司为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。 职业发展通道 管理人员基层业务人员专业技术人员 管理人员 基层业务人员 员工职业发展突破方式 结合公司职业发展通道，员工可按以下方式实现职业发展： “纵向发展”：员工可纵向发