房地产年终工作总结.docxVIP

2014 年 2014 年房地产年终工作总结 年终总结 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想， 转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：论文联盟 www.LWLM.com 编辑。 一、 各项工作的完成情况 、经营指标的完成情况： 全年新开发建筑面积约 1.5 万 m2 ,其中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋（33#、34#、35#），竣工面积 9000m2, 完成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万元，销售面积9327m2。续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2，其中 1-6 区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积为 4566m2,存货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万元，招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每年 XXXX 年度公司经营状况较往年有所好转， 望全体职工继续努力工作， 再接 再励。 、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建筑面积 1.5 万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是抓工程质 量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后 决定建设的，位于济阳新老城结合部， 十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。 规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设， 满足不同层次的消费者。 现已全面竣工并可以使用。 、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际， 公司一是积极调整销售价格， 尽最大限度降低售价； 二是降低工程建设成本；三是应客户需求， 能甩项甩项处理， 由住户自行设计； 同时，积极利用宣传单、 宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、 良好的物业管理及优质的售后服务， 提高了知名度和社会信誉。 针对顶层楼房销售难的问题， 公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金 的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平方米，销售收入 1062 万元，销售率 85%。 、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时 代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办 公室人员的努力， 初步架设完成了自己的网站系统， 全面立体的展示公司各方面的发展和业绩， 既节约了宣传经费的重复投入， 又扩大了公司的社会效益和影响力， 对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书 记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。 年内发展预备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部的各项工作逐步完善。 、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。 去年总公司投入 30 万元的维修费，今年公司又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年 9 月下旬 就对锅炉管道维修进行了部署， 成立了专门领导班子， 在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。 并调整了领导班子， 由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》 ，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天， 说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨， 今年的取暖费价格较往年有所提高， 敬请广大用户予以理解和支持。 物业公司是自负盈亏的企业， 没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一 种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局， 如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响， 使整体热源受到很大损失， 也影响到采 暖设施的热平衡。 为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理， 欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中， 将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难， 搞好设备维修和基础设施建设， 最大限度地满足广大居民的需求， 为 今后取暖做出更大的努力。 二