小公司老板的日常管理.docVIP

小公司如何留住骨干： 这些年物价上升， 花费上升， 公司利润却未涨多少。 每个员工都希望薪资大幅增添， 但预计 90% 以上小公司没法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资本炒股或炒房，图个 清净。虽然近几年因为给每个员工上 5 险 1 金，人均花费每个月增添几百元，但员工其实不承情，员工只算每个月得手多少钱，至于公司的支出与己没关。 既然没法让所有人都满意，我就只知足公司 20% 的骨干。 第一发展骨干员工入股： 我将公司股份买一送一， 半价销售给骨干员工， 五年内退股只退还本金， 五年以上退股我三倍赎回。每年取出利润的 60% 分成。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公 司的事，加倍处罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东辞职，并且公司要点岗 位都有股东，省了我许多精力。 为何不白送骨干员工股份？其实我其实不是在意钱， 主假如白给的东西他人不珍惜， 并且入股的 钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出 5 年即可经过分成回收，不投入哪来 的产出啊 2.对于受权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，常常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结 账，进货，每日来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发布感触说： “哥我怎么感觉 你在养活公司所有人哪？ ”我当时还挺骄傲。结果公司四五年也发展不大，向来十几个人，并且公司 员工感觉备受压迫，无发展空间。此后终于理解该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的 70% 。有 时候真焦急啊，明显能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得马上自己冲上去，该忍 还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中 15 人是个坎， 50 人是个坎， 200 人又是个坎，管理方法不改良，一般没法进 一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很悲伤 15 人。一个人能力强，可直接收理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织构造：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人， 到令行严禁。 此刻客户找我买东西，我常常说： “哎呀真对不起，价钱我不知道，我给您介绍个销售人员，我 让他跟您联系吧。 ” 3.有的钱不可以省 刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资本，借朋友的营业执 照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。 月尾到税务局报税， 报表一交，专管员看了两眼， 开始问问题。问的问题我根本不理解，更别说回答了。专管员一脸不快乐，问： “你懂不懂？ ”。我陪 着笑容： “不懂，不懂。 ”“不懂你来干嘛。换个懂的来。 ”“好，好，下次必定换个懂的来。 ”下个月我又 瞎做了张报表去税务局报税。专管员明显对我又印象： “怎么又你来了？ ”我只能顺嘴胡编 : “会计怀胎 来不了，只能我来。 ”。 “！ ”。次日我就找了个会计公司，一月 300 元钱，此后再不自己跑税务局 了。向来到公司十几个人，我仍旧让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后 几年业务展开的不错， 没少挣钱，可年末公司帐上资本却没增加少。 此后我发现公司只需一过十个人， 老板一人根本看可是来，整个公司就像个筛子相同，各处都是洞，能剩下钱才怪。盼望公司员工都是 焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工 70% ，他还会惦念剩下的 30% ，傻瓜才不贪污。只有制 度健全，让心数不正的人十全十美，才能管好公司。感谢我此刻的会计，工作极为负责。下辈子再办 公司，公司只需有 4 个人，必定是一个老板， 一个会计， 一个出纳， 一个库管， 打死再不省那点钱了。 这句话放在 90% 的公司身上是对的，自然，假如您感觉自己是那剩下的 10% ，也不如一试。 一般公司只需能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始思索再干点什么。大多数人总感觉自己的 行业不如他人的行业挣钱， 很不幸，我就是此中一个（我感觉自己的经历整个可编个小公司错误大全） 。上世纪末，脑袋一热，开了个饭店，此后恶运开始了。当初自己感觉自己销售方面很有天分，开饭店 必定没问题。谁知这该死的饭店光有销售根本不可以，做的不好吃他人最多只来一次。自己不好吃喝，也没耐心和大厨思索新菜。并且开饭店不但进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，自己实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得乱七八糟，半年赔了几十万，关门了事。此刻谁再跟我提开饭店我跟谁急，去饭店吃饭行，其余一概免谈。 如各位有兴趣要开饭店，必定先想理解以下几点： 你能否能起早贪黑吃得了苦 如是接他人转让的饭店搞理解上家为何转让（不可以只听一面之辞，必定在该饭店蹲两天） 饭店租金，人员