慢摇吧培训计划.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 慢摇吧培训计划 篇一：慢摇吧经营策划方案 慢摇吧经营策划方案 XXKTV 地 下 一 楼 慢 摇 吧 经 营 策 划 方 案 策划名称 XXKTV地下一层慢摇吧经营策划方案 策划前提思想 本次策划是经过侧面了解了 XX 市市场与实地对于卖场 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 的装修进度与概念性的效果以后，综合我公司以前操作过的 场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书，其中内容除我 们的经营能够掌控的内容以外，对于当地的消费习惯、消费 心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面，尚需要经过市 场实地调查以后做出准确的定位标准 , 进行合理的价格、内 部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位，那么 在营业业绩、成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预 估与模糊性的程度。即于此对于各个反面做出以下的在经营 管理于营销策划上做出以下的内容。 策划主要目的 此项策划的主要目的是向业主在宏观立场上去表达我 们对于本买场大厅操作手段方面的一个笼统的模式，从微观 方面阐述我公司人员在营销思路与管理办法方面的一个比 较细节的方式，对于在经营此项目上，从了解的部分情况为 出发点， 组建了能够对于当地市场的经营模式做出的理性判断 进行规划制定。但是实质性的细节方面，尚需要人员进驻以 后经过详细的了解进行制定。没有详细了解就没有发言权， 过度细节的地方，没有经过考证，在此不再过多言语，谨此 而至。 策划人 张辉 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 策划时间 XX 年 11 月 11 日 策划主要内容 经营模式篇 买点塑造篇 管理方式篇 市场定位篇 销售管理篇 会员管理篇 VI 形象篇 成本管理与核算 业绩收入与盈利 10 备注与其它 经营模式篇 A：演出模式 演出阵容突出在以下方面： 第一点：前档期 卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安 排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成 的一部分，起到呈前期后的主要作用，是整个现场前期的主 要突出色彩，配备阵容为歌手、 MC调情 叫麦。在具体的操 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 作程序与流程方式上将来会以实际情况做出现场的安排程 序。 第二点：中后档期 中后档期在音乐风格与节奏有所改变的情况下， DS的带 动性、 互动性、 对遇 PARTY现场对所表达的内容的诠释动作 上同样是一个部分内容，由于现场场地的限制，常规性的走 秀等类型节目会在本场得到一定的限制，那么就要改变节目 制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周遍效应，起到以 面聚点的做用，那么 在演出阵容方面对与节目的把握上，要减少焦点舞台演 出，在互动上、秀场上做到准确的挑拣，才能以本场自身的 特点去定制节目索取规格。 B：运营模式 运营模式上除了定位于慢摇以外，在慢摇种类上我们取 决以 PARTY定场面，以小演义辅助