木地板企业组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年木地板企业组织架构 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、技术中心 2 2、生产质量部 3 3、营销中心 3 4、工程中心 3 5、选购中心 3 6、财务部 4 7、办公室 4 8、人力资源部 4 9、审计部 5 10、证券部 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、技术中心 负责公司科研工程立项工作，开展工程的可行性争辩及过程把握；负责制定公司新产品的开发方案，并依据开发方案协调有关部门进行新产品的研发、试制和上市工作；负责组织公司专利、企业标准的申报和制定；负责开展技术沟通与合作，准时了解行业有关信息，为企业战略制定供给建议等。 2、生产质量部 依据公司年度战略目标，汇同各生产主体分解工作目标及生产方案，依据市场需求适时调整，并催促各生产主体保质保量按期完成；制定各项平安规章制度，标准平安管理；标准质量管理制度，提高员工质量意识；依据生产需求，合理把握物料的库存水平，标准物料、半成品、成品的出入库及仓储物流的管理工作；标准生产设备管理，正确、平安地使用和维护设备；标准生产本钱把握管理工作，将企业的生产本钱把握在合理范围之内等。 3、营销中心 负责制订公司营销方案和具体战略目标、战术措施，围绕目标开展团队建设、渠道管理、产品管理、价格管理、品牌管理和绩效管理等。 4、工程中心 负责公司工程销售队伍的建设，相关制度流程、根底资料的建设；拓展战略市场，签订工程合同；负责工程合同签订后的实施、落地，制定考核鼓励方案，落实考核结果等。 5、选购中心 依据公司总体战略与目标以及内外部的需求，制订选购战略规划和原材料的选购方案以及资金预算方案；依据选购方案，组织实施选购方案，选择供给商，实施选购作业；确定原材料的合理库存量并进行实时监控，保证生产需求的合理运转；监督选购合同履行过程，实时把握和协调物料交货期，优化产品选购周期；核查进厂物料的数量与品质，并实时评估供给商的配套力量等。 6、财务部 统筹公司综合性财务管理的职能部门。主要职能为负责对公司财务管理、资产及资金管理、会计核算、财务预算、税务等管理工作，并对公司及各子公司经营过程实施财务监督、协调与指导。包括财务管理、预算管理、会计核算、资产管理、资金管理、税务管理、公司审计及融资工作等职能。 7、办公室 负责公司综合性行政管理工作，帮助总经理进行行政指挥、信息传达、行政文秘的职能部门。主要职能为负责对公司办公秩序、行政文书、计算机与信息化建设等全过程实施管理、监督、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。包括行政管理、行政文秘、计算机管理及负责完成总经理交办的其他事项工作等职能。 8、人力资源部 拟定公司机构设置与编制核定草案，负责公司机构设置、部门职责的设置和调整、岗位编制的统筹管理；负责员工聘请、录用、调配、培训等工作；负责公司的薪酬管理工作；拟订公司绩效考核草案，维护鼓励和约束机制等。 9、审计部 负责公司内部审计，帮助审计委员会开展工作；负责内审人员的业务培训；负责拟定审计方案和审计范围，依据审计目标选择适当的审计方法有序地进行各项审计工作；建立审计质量保证方案，遵循以事实为依据，对审计状况进行复核；帮助公司有关部门对财务、经营管理状况进行分析，为公司决策供给依据；争辩公司内部风险把握制度与执行状况，必要时向相关部门提出健全风险把握制度的建议；负责审计档案管理，保证资料的准时归档。 10、证券部 负责股东大会、董事会的相关工作及信息披露、股权管理、投资者效劳工作；负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项；负责公司对外投资的日常管理工作、各专项基金和资金的申请工作；负责公司证券相关法律事务处理；负责与各中介机构以及监管部门的日常工作联络。