绵阳市投资控股集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年绵阳市投资控股集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、行政管理中心 2 2、人力资源中心 3 3、资本运营中心 3 4、财务管理中心 3 5、审计法务中心 4 6、工程管理中心 4 7、党群部 5 8、监事会办公室 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、行政管理中心 行政管理中心负责公司标准化制度建设；负责公司全部的会议组织、公文流转；负责公司各类公关接待管理工作；负责公司的形象宣扬、品牌推广及企业文化建设工作；负责公司领导日常工作的协调效劳；负责公司日常性、综合性工作报告、会议纪要等公文的撰写工作；负责公司机要、保密、档案、印章等管理工作；负责公司信息化规划建设及总部日常网络及软硬件管理、效劳工作；负责公司创立及城乡环境综合治理管理工作、平安生产监督管理工作；负责公司车辆、办公用品、卫生等行政后勤管理工作。 2、人力资源中心 人力资源中心负责公司人力资源整体规划，制定各项规章制度流程，指导监督下属子公司人力资源管理工作；负责子公司薪酬总额管理；负责公司干部队伍考察考核并供给任用建议；负责后备干部队伍及后备人才的培训培育；负责公司外派人员的考评考核、选派更换、津贴发放等；负责公司总部岗位、薪酬、绩效、福利、培训、聘请等各类人力资源根底工作管理；负责事业部、子公司、总部各中心的业绩考核组织工作；负责公司党支部、工会、团委等组织建设、人员管理及思想建设工作。 3、资本运营中心 资本运营中心负责政策环境及行业进展趋势争辩；负责公司战略规划分析、制定及动态分析调整；负责对公司战略举措及事业部重大战略举措进行论证；负责公司经营方案、目标业绩、关键业务流程管理；负责公司融资管理；负责公司工程的方案、投资等管理工作；负责组织开展重组、兼并、上市等资本运作工作；负责公司资产及股权管理工作。 4、财务管理中心 财务管理中心负责公司财经会计制度体系建设；负责推行全面预算管理，制定分解下达公司财务预算方案，并进行动态调整；负责对公司及各产业板块进行财务分析，供给改善建议和决策支持；负责公司总部会计核算及各子公司合并报表的制作管理；负责办理公司总部货币资金收付、结算、报销等日常工作；负责完善资金管理模式，统一管理公司资金；负责对公司资金状况进行监控，分析现金流，进行资金预警管理；负责公司税收筹划管理工作。 5、审计法务中心 审计法务中心负责审计业务规章制度、操作规程等公司审计管理体系的制订、完善与推动落实；负责组织开展内部把握、风险管理审计与内控风险评价；负责子公司经营者任期审计、领导干部离任审计等各项专项审计工作的组织、实施；负责公司审计队伍建设，指导公司下属子公司内部审计工作；负责公司纪检监察工作；负责公司法律效劳及监督工作；负责监事的业务管理工作。 6、工程管理中心 工程管理中心负责公司范围各类基建工程规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；负责政府托付类、公司自营类工程的报建、造价管理和招投标管理工作；负责政府托付类工程建设的组织实施；负责政府托付类、公司自营类工程的合同管理和全过程本钱把握；负责政府托付类、公司自营类工程的平安管理；负责督办公司工程工程的运行，对工程工程进行进度、资金、质量等方面的过程监督。 7、党群部 负责落实上级组织和集团党委、纪委、工会和共青团日常工作的职能部门；负责依据集团党委的要求，宣扬贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律法规及有关规定，帮助集团党委加强领导班子思想作风建设和组织建设；负责公司党委、纪委、工会、团委工作规划和年度工作方案的制定、相关材料的起草、文件的督办和落实工作；负责公司党风廉政建设及反腐败工作，建立集团党委、纪委定期、不定期约谈制度，了解把握、监督检查集团各中心、事业部、所属公司领导干部遵章守纪和廉洁自律状况等。 8、监事会办公室 负责监事会的日常管理工作，推动公司监事会工作标准和有序开展；负责保障监事会日常工作的正常开展；协调监事会与集团各单位的相关事宜，依据监事会的工作需要，开展有关调查争辩；负责监事会会议的筹备和会务工作；负责收集、整理、汇总、分析集团经济信息工作，催促有关职能部门准时、完整地向监事会送交各类文件和财务报告等资料；负责帮助监事会主席处理监事会的日常事务等办公室日常事务处理；代表出资人对被出资企业监事会的工作进行指导与监督，保障所属公司监事会正常、有效的履行出资人监管职能。