面料纺织服饰公司董事长及高级管理人员薪酬考核管理办法.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年面料纺织服饰公司董事长及高级管理人员薪酬考核管理方法 2021年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、根本原那么 3 二、适用对象 3 三、年薪管理 4 〔一〕年薪结构 4 1、根本年薪 4 2、绩效年薪 4 〔二〕年薪基准 4 〔三〕绩效年薪的考核 5 1、考核目标 5 2、考核方式 6 3、考核内容 6 〔1〕公司年度绩效考核指标 6 〔2〕董事长、总裁年度考核 7 〔3〕其他高级管理人员绩效考核 7 四、任期鼓励收入 7 〔一〕任期鼓励收入的计提 8 1、任期鼓励收入的约束条件 8 2、任期鼓励收入的计算原那么 8 〔二〕任期鼓励收入的安排与发放 8 五、任期鼓励收入发放的特殊规定 9 六、附那么 9  为进一步推动公司建立与现代企业制度相适应的鼓励约束机制，实现集团高质量进展的目标，更好构建公司核心竞争力，充分调动公司经营层的工作乐观性和制造性，健全董事长、高级管理人员收入安排的鼓励与约束机制，促进企业价值最大化，形成股东利益、公司利益与经营层利益的有机统一，特制定本方法。 一、根本原那么 〔一〕坚持国有资产保值增值、企业价值最大化原那么； 〔二〕坚持鼓励与约束相统一，薪酬与风险、责任相全都，高级管理人员薪酬与公司经营业绩、个人责任、奉献程度等紧密挂钩的原那么； 〔三〕坚持公司短期效益与长远利益相结合促进公司健康持续进展； 〔四〕坚持推动薪酬安排的市场化、标准化； 〔五〕坚持公正、公正、公开原那么，科学考评，严格兑现。 二、适用对象 本方法的适用对象为公司董事长及总裁、副总裁、总监、董事会秘书、总裁助理。公司党委副书记、纪委书记可参照本制度中的高级管理人员薪酬标准执行。 三、年薪管理 〔一〕年薪结构 董事长及公司高级管理人员年薪由根本年薪、绩效年薪组成，年度薪酬〔以下简称“年薪〞〕计算公式为：年薪=根本年薪+绩效年薪。 1、根本年薪 根本年薪即为底薪，不予考核，平常按月发放。 2、绩效年薪 绩效年薪与年度绩效考核挂钩，绩效年薪=绩效年薪基准×年度绩效考核得分〔年度绩效考核得分=公司经营业绩加权得分+岗位业绩加权得分〕，绩效年薪一次性提取和兑现。 〔二〕年薪基准 董事会薪酬与考核委员会〔以下简称“薪酬委员会〞〕依据公司进展战略、市场薪酬行情等因素，确定公司董事长及高级管理人员的年薪基准。 每届董事会成立初，由薪酬委员会确定本届高级管理人员的年薪基准，具体考察通货膨胀水平、前三年度员工薪酬增长比例、市场薪酬水平、公司利润增长状况等因素，原那么上增长比例不超过上三年员工平均薪酬增长比例的总和。 公司董事长、总裁的安排系数为1，其他高级管理人员的安排系数依据工作分工，结合分管业务的奉献大小、工作任务的轻重和担当风险的凹凸等因素，在董事长、总裁年薪基准的0.6～0.9 之间确定。董事长、总裁的绩效年薪与公司业绩100%挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成状况；其他高级管理人员需同时考核分管工作的完成状况，其中考核公司业绩的占比、岗位业绩的占比详见下表。 〔三〕绩效年薪的考核 1、考核目标 董事会下达公司经营管理考核目标，主要指标为经营业绩、经营管理、战略管理、党的建设。董事长与总裁签订任期经营管理目标责任书，总裁向其他高级管理人员分解并下达任期经营管理目标，并签订分管业务经营管理目标责任书。 2、考核方式 〔1〕公司对董事长、高级管理人员依据本方法进行绩效考核，实行年度考核，考核结束后兑现的方式。 〔2〕公司绩效考核小组在每个经营年度结束后，经会计师事务所审计完成后的一个月内完成董事长、高级管理人员的绩效考核工作，考核结果上报薪酬委员会审核后，报公司董事会审议。公司董事的绩效考核结果仍需经股东会审议后确定。 〔3〕公司考核小组将考核结果书面通知被考核对象，董事长、高级管理人员在收到考核结果后假设有异议，可自收到通知后7个工作日内向薪酬委员会提起申诉，由薪酬委员会进行裁决。 3、考核内容 〔1〕公司年度绩效考核指标 公司年度绩效考核得分由薪酬委员会考核确定。公司年度绩效考核指标及细那么详见下表： 注1：其他关注类指标主要包括净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、股权增值率、EVA、资产负债率或其他薪酬委员会关注的指标，该类指标主要是与公司年度经营状况相关及薪酬委员会关注的其他指标。 注2：战略管理包括战略的分解、执行。该指标确实定和评价实行经营层依据战略管理状况向薪酬委员会报审的方式进行。 〔2〕董事长、总裁年度考核 董事长、总裁的绩效考核与公司整体业绩挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成状况及公司内部管理等。 〔