民营医院公司组织架构和部门职能-.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年民营医院公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、财务管理中心 2 2、人力资源中心 2 3、选购物流中心 3 4、行政后勤中心 3 5、网络信息中心 3 6、工程运营中心 3 7、证券部 4 8、内审部 4 9、医疗管理中心 4 10、医疗帮助中心 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、财务管理中心 对公司下属各机构财务日常工作进行规划、完善及监督管理；编制财务报表及财务预决算报告；强化公司本钱管理，提高经济效益；制定并完善公司财务制度，建立有效的财务监察及内控体系。 2、人力资源中心 制定公司中长期人力资源规划；完善公司人事制度、流程、协调及监督机制；组织实施聘请及培训，组织员工及内训师的培训学习方案；建立健全公司薪酬及绩效考核体系，组织编制公司及医院岗位说明书；负责员工劳动关系及社保管理。 3、选购物流中心 收集分析医院需求及市场信息，制定和实施选购方案，并做好商品出入库，物流配送等相关工作；负责招标选购的组织管理，建立和维护供给商合作关系，筛选和培育重点供给商；建立供给商的评价、考核与鼓励体系；建立并管理选购数据库，做好选购数据的对账、统计及分析工作。 4、行政后勤中心 制定行政后勤相关制度并落实日常工作；组织及落实公司日常会议及接待活动；做好公司证照、公文等资料的管理及归档工作；做好公司范围内的后勤保障、修理、车辆管理、环评消防等工作；协调成都办事处的行政工作，做好接待和外联相关工作。 5、网络信息中心 主导公司及下属机构信息化总体规划、实施及相关软、硬件的选购；编制公司信息系统平安应急预案，组织信息化系统的协调开发、培训及询问工作；做好公司微信公众号的运营，推广及活动跟踪维护工作。 6、工程运营中心 制定公司下属机构及医院的运营进展规划及营销方案；制定公司及医院品牌战略，加强媒体合作联系，有效完成日常及专题活动筹划及推广；推动公司各类工程规划、立项审批、建设安装实施及验收等工作。 7、证券部 负责公司三会组织召开及文件档案管理工作；负责公司临时信息及定期报告的编制和对外披露工作；负责公司投资者关系、媒体及投研机构关系管理工作；协调组织公司投融资、并购、送配股及股权鼓励等重大事项的推开工作；负责与中介机构和监管机构的联络及材料报送工作；负责董监高及内部相关人员证券类的相关培训工作。 8、内审部 负责对下属各单位经营活动、物资选购、招投标等事项进行廉政监察，对举报事项进行调查；对各项经营活动、节点方案目标及重大事故等实施审计监督，并提出解决方案；对公司、下属医院及关联企业中层以上及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任进行审计。 9、医疗管理中心 负责全院的医保管理工作，制定相应的管理制度、工作方案、工作流程并组织实施，准时进行宣扬、汇报和总结；负责制定医疗业务规划、医疗质量目标、工作方案并组织实施，负责全院应急管理，技术管理，质量监督，平安管理等；负责全院科研规划与实施，临床训练组织体系建设与管理，科研团队及重点学科建设管理等；负责拟订全院的护理工作方案及目标并组织实施；负责有关预防和把握医院感染管理规章制度的制定及落实。 10、医疗帮助中心 负责贯彻落实全院的检验、超声、放射、病理、心电图等帮助科室的工作目标及质量方针；协调帮助科室与各院区门、急诊，住院部相关科室的协同协作，持续改进工作标准及效劳品质；组织并实施帮助科室医技人员的业务培训、进修及技术考核等工作。