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2015年考核办法(最依)
二0一五年生产经营“一体化”考核管理办法
各部门、区队:
为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营 目标,巩固我公司安全平稳发展态势,强化公司内部岗位 责任系统化管理,充分发挥绩效考核评价的导向作用,在 考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检 查考核四个体系的建立和有效运行,进一步提高工作执行 力,促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完 成,按照矿井安全生产的实际,特制定本考核办法。
一、考核范围:
公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。
二、考核内容及考核体系:
1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运 行费用作为主要考核指标,进行重点考核。
2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核 指标,突出公司自主经营管理的重点抓手。
3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程(工 作)、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考 核。
4、各系统目标考核体系
(1)、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况;重 点工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费
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用情况和综采队物资回收复用;采、掘、运质量标准化动 态检查等。
(2)、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水 灾应急救援及雨季“三防”管理;地测防治水标准化动态 检查等。
(3)、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂 管理;机电修旧利废;供用电管理;井下电气、五小电 气、大型设备管理;机电质量标准化动态检查等。
(4)、通风部考核“一通三防”安全红线管理;”一通 三防”现场管理;“一通三防”业务管理考核;“一通三 防”质量标准化动态检查等。
(5)、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐 患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核;安 全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核;对 安全事故、事件的责任追究;重要岗位特殊工种人员的检 查考核;“双基”建设管理的考核。
(6)、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部 入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故 汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化 等。
(7)、物供科考核物质采购管理、物质仓储供应管理; 区队材料领用、消耗管理、废旧物资回收复用等。
(8)、培训科考核领导对培训工作的支持和参与行为、 培训基础设施、师资建设及制度管理、全员培训与业务技 能提升、资格准入与持证上岗、区队班组、岗位双述和班 前班后学习的管理;“四个一”培训;培训活动中的集体 行为和个人责任管理;夜校以及多媒体培训。
(9)、财务部考核销售收入、运行成本(费用)等财 务指标的测算和汇报、下达、落实、考核;财务会计基础 管理的考核工作。
(10)、工程科考核招投标管理、物质采购管理、物质 仓储供应、储备资金等管理。
(11)、销售科考核煤炭销售量、煤炭售价、销售收 入、煤质管理、煤场及场存煤管理、销售科各类报表及存 煤台账管理等。
(12)、人力资源科考核劳动用工管理、劳动工资管 理、劳动定额管理、人事档案管理、干部人事管理、外聘 人员工资管理、技术职称管理、社会保险管理、职工离退 休和工伤管理和员工请销假情况等。
(13)、综合办考核“三会”运行及重大事项决策管 理;总经理办公会布置工作任务的督察落实情况及上级文 件落实情况等。
(14)、党群部考核精神文明建设、可视化管理、准军 事化管理;党委会布置工作任务的督查落实情况及保卫工 作。
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三、月度考核
考核对象:各分管领导、各部门、区队。
考核办法:
(一)2015年公司对各部门、区队的主要指标考核 (即:产量、进尺、销售量、营业收入、运行费用)。
1、产量:当月产量指标任务完成计划的80%—100%, 扣罚当月综采队1万元;完成计划的5096—80% (含80%) 扣罚3万元;完成计
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