高效经理人培训.ppt

高效经理人培训;必须思考的六个问题;种下良好习惯;习惯的定义;品格与做人技巧;最受欢迎的个性特质;原则与价值观;基本改变模式;思维转变;不要活在社会镜子里;习惯一：操之在我;习惯一：操之在我;习惯一：操之在我;习惯一：操之在我;习惯一：操之在我;习惯二：关注目标;习惯二：关注目标;习惯二：关注目标;习惯二：关注目标;习惯二：关注目标;时间管理---个人计划的指南;活动日志（Action Log）;通过计划有效地利用时间;习惯三：掌握重点;重要;影响成效的因素;时间管理的策略;4D`s原则; 注重结果， 而不是注重忙忙碌碌。 （Concentrate on results, not on being busy）;习惯四：双赢思维;习惯四：双赢思维;习惯四：双赢思维;习惯五：知彼解己;习惯五：知彼解己;习惯五：知彼解己;习惯六：更新平衡;习惯六：更新平衡;习惯六：更新平衡;习惯六：更新平衡;习惯六：更新平衡;山姆史米勒的名言;沟通的层次;沟通的基本原则;沟通北斗星;沟通方法;聆听的技巧;计划的步骤;;计划：制订目标，并配合恰当行动， 以达成这些目标的过程。 组织：有条理的筹组、协调机构内的 资源。 领导：指挥及影响组员或整体机构 执行任务的过程。 监控：确保现况一如计划般实现的 程序。;效率：（EFFICIENCY） DOING THINGS RIGHT 效能：（EFFECTIVENESS） DOING THE RIGHT THINGS;高层管理人员;运筹术：（高层43、中层22、一线10） 协调及融合组织内各方利益与活动的能力。 人际关系：（高层43、中层50、一线40） 在工作上能配合、了解及激励其他个人或小组 的能力。 业务知识或技术：（高层14、中层28、一线50） 运用专门知识、技巧、程序的能力。;计划是： 预先决定一系列事件 决策的一种;企业目标;为什么要作计划： 共同目标 减轻变动的冲击力 减少浪费及重叠 设计便于控制的标准;制订有效计划的步骤： 1、检讨长期目标 2、评估时间与任务之间的配合 3、订出每日特定的目标（SMART） 4、预测可能出现的障碍和解决方案 5、按序优先分配;领导方式;领导方式的采用（一）;领导方式的采用（二）;激励技巧;激励技巧;激励技巧;激励技巧;激励技巧;创造更多的时间;早起晚睡;授权的障碍;授权的其他障碍;授权对下属的好处;授权对主管的好处;如何授权;授权需要注意的十个问题;授权的七步; 面对员工错误的四步骤;指出、强调具体的错误;强调所需的改进;实施改进;跟踪、确保改进;纪律问题（练习）;业绩问题（练习）;;; 好的团队与不好的团队;团队内的不同角色;主导者/领袖;主导者/领袖;创新者;创新者;融合者;融合者;分析者;分析者;团队成功的要素;成功之路;立即行动