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三、企业标准体系 3、企业标准体系的组成 企业标准体系由组成. 企业标准体系要求（GB/T15496） 企业标准体系技术标准体系（GB/T15497） 企业标准体系管理标准和工作标准体系（GB/T15498） 企业标准体系评价与改进（GB/T19273） 企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针（科技创新，精益求精、服务客户、造福人类）、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。 * 三、企业标准体系 4、标准体系表的编制原则 ——目标性原则 理清思路，认清标准化工作的重要性； 理顺关系，整合各种管理体系对企业的要求； ——系统性原则 企业标准体系是以相互关联、相互作用的标准的集成为特征，任何一个单独的标准都难以发挥其效能。只能提高标准的综合化和集成化，才能将若干相互关联、相互作用的标准综合集成一个标准系统，以实现一个共同的目标 * 三、企业标准体系 4、标准体系表的编制原则 ——层次性原则 企业标准与体系是由许许多多的标准集成的，要根据各项标准之间的相互联系和作用关系，集合构成有机整体。 ——协调性原则 标准之间存在着相互连接、相互依存、相互制约的内在联系，只有相互协调一致，才能发挥体系的整体功能。 ——科学性原则 建立和运行企业标准化体系，应该借鉴先进给管理模式、先进思想理念，掌握科学的方法来编制企业标准化体系是非常重要的内容。 * 三、企业标准体系 5、企业标准体系的基本框架 以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，管理标准体系应保证技术标准体系的实施，工作标准应保证技术标准体系和管理体系的实施。 * 三、企业标准体系 企业标准体系组成形式（GB/T15496） * 四、企业标准的制定与实施 1、企业标准的分类 技术标准——是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 如：基础技术标准、产品标准、设计标准、工艺标准、方法标准、检测标准、安全标准、环保标准、卫生标准等。 管理标准——是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（对事）所制定的标准。 如：经营标准。质量管理标准、采购管理标准、生产管理标准、设备管理标准、职业健康管理标准、 工作标准——对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项（对人）所制定的标准。 如：决策层的工作标准、管理层的工作标准、操作人员工作标准。 * 四、企业标准的制定与实施 2、企业标准的制定原则 ——企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。 ——企业标准的制定有一下几种 1、企业生产的产品、没有国家标准、行业标准和地方标准，制定的企业标准； 2、为提高产品质量和技术进步，制定的严与国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准； 3、对国家标准、行业标准的选择或补充的标准； 4、企业产品的工艺。工装、半成品和方法标准； 5、企业在生产、经营活动中的管理标准和工作标准； * 四、企业标准的制定与实施 3、企业标准的制定内容 从更细的技术角度上讲，应当制定的企业标准； 1、产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求； 2、产品的设计、生产、检验、包装、储存、运输、使用的方法或者生产、储存、运输过程中的相关要求； 3、有关环境保护的各项技术要求和检验方法； 4、建设工程的设计、施工方法和安全要求； 5、有关的技术术语、符号、代号和制图方法； * 四、企业标准的制定与实施 4、制定企业标准的一般程序 ——制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究、起早标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。 （注：国家标准由：1.预阶段、2.立项阶段、3.起草阶段、4.征求意见阶段、5.审查阶段、6.批准阶段、7.出版阶段、8.复审阶段、9.废止阶段。） ——审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。 ——审批企业标准时，一般须备有以下材料： 1.企业标准草案（报批稿）； 2.企业标准草案编制说明（包括对不同意见的处理情况等）；