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假如给你一百万，你怎么去经营一家企业？ 4 （高本行管1班陆夏仙） 假如给你一百万，你怎么去经营一家企业？ 随着我国经济的发展，每年都有新的楼房在建设，不少人也 买了新房，新房离不开装修，装修公司也就应运而生了。对于普 通的人说，一辈子可能就买那么一套房， 自然会在装修上花费时 间。如果给我一百万，我会创立一家新型的装修公司，弁经营好 它。 组建团队 成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司， 意味着从此 就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在 拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出 力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。 一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员， 对于才创立的 装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队， 随时迎接客户。 激烈团队 建立的团队是来自不同的人群， 每个人的思想与奋斗目标都 是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱， 团队成立初期应该 给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去 拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定 性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们 相信努力就会有所收获，对公司来说 得民心才能服众。 宣传推广 客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题， 对 于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和 房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是 对于小型的装修公司是很难谈成合作， 除非有过硬的关系，其次， 网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展， 比如做百度 推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客 户。 树立品牌 要想在装修行业做得顺风顺水， 就离不开好的口碑，特别是 现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装 修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关 活动，难以再次获得顾客的信任。 好的质量与服务能够得到客户 的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用。 借鉴腾讯的管理模式经营企业 一家成功的企业，离不开优秀的管理。但所谓优秀仅是相对 而言。可以这样说，同样的管理方法，在助推一家企业成功的同 时，却也可能把另一家企业推向深渊。因为，只有真正适合自己 的企业管理才可以称为优秀的管理。 腾讯的管理制度可以说是优 秀的，无论是对员工还是对业务的管理, 因为这套制度特别适合其自身发展的需要， 从而造就了如今 的企鹅帝国。腾讯把企业管理的着眼点定位于产品和用户。 因为， 只有把产品做好，把用户服务好，企业才能立于不败之地。腾讯 深谙此理。 .产品化一切“产品化”是腾讯做事、分工和发展的基本思 路。它甚至试图将企业的各类业务， 无论是内部业务还是外部业 务，乃至分工协同（腾讯的各个 BG）、绩效考核（SABC做产 品的方式考核）、效果评估（绩效考核规则预热、反馈、执行、 改进）等，都以产品化的方式进行组织。 腾讯所谓的产品化一切， 是把着眼点集中在产品而非环节上。 这也是腾讯和很多企业不一 样的地方。尽管产品众多，腾讯却依旧做到了每个项目团队都在 以产品为单位相对独立地操作， 可以独立地开发、独立地推广及 拥有独立的渠道宣传等。而且，腾讯一直坚持一个观点，就是各 项资源能不共用就绝不共用。虽然这样会降低资源的复用率，但 同时也提高了各个项目团队的灵活性， 使大家有足够大的操作空 间，进行彼此间无牵绊的工作， 从而更加有利于实现产品自身的 闭环，达到量化产品的效果。通过建立产品化的运作机制，腾讯 实现了内部的分层次网络结构管理机制。 这种分层次的网络结构 最大化地减少了跨部门之间的协作问题，实现了各业务部门的 “高内聚、低耦合” o腾讯内部市场化的运作方式，促进了内部 组织的产品化，提高了办公效率，弁成为腾讯对 外创新发展时的有力支柱。 .面向用户，背靠老板在腾讯，无论是普通员工还是高层领 导，都在时刻把握用户需求动向，保持与用户紧密的联系和沟通。 这也体现出腾讯深谙服务用户之道， 因为产品本来就是为用户服 务，而不是以老板意志为转移的。为了切实贯彻这一理念，就连 员工的绩效也是由用户满意度决定的， 而不会因为老板的意愿而 改变。这正是腾讯企业价值观的核心体现。而所谓背靠老板，就 是指在实际工作中，当遇到实在难以解决的问题时， 员工才会去 找老板寻求帮助。 .做好产品的两个关键仪表盘对于产品体验的极度关注马 化腾很早就曾亲自做过一个 PPT,专门给大家讲解产品的用户体 验。他的核心观点就是，用户体验好的产品会随着用户的口碑相 传，得到最大范围的推广。所以，一定要用极致的体验为用户服 务。所以，在腾讯会经常出现一个现象，当一名员工做新产品研 发的时候，从他的组长、总监、总经理，到总裁，直至马化