供应商选择与评估(强悍).ppt

谢谢您! 提问/回答 * * . 祝您成功 * * * /10/29 供应商评估 现场参观要素 1)设施: 设备年限和条件, 工厂一览表, 生产过程中使用的原材料, 产能, 目前的生产水平 2)?卫生 3)技术能力: 研究开发能力, 客户服务中心的效率, 工程技术能力 4)加工和原料流程: 有效的加工和原料流程可以提高竞争力, 5)?员工的精神面貌: * * 供应商评估 现场参观要素 6)?过程控制: 计划和控制过程的行为, 可不可以快速确定订单的状态及进展, 什么因素决定订单的优先性, 库存及原料计划单(BOM)的准确性, 订单完成率, 7)?质量控制: 有无质量部门, 其报告体系, 有无过程控制系统, 谁在管理, 8)?采购: 怎么管理采购, 和供应商关系如何, 怎么评估供应商 * * 供应商评估 现场参观要素 9) 管理承诺: 供应商管理层是否对此业务 感兴趣, 管理层对实际操作介入多少, 高层管理对质量和客户服务的承诺有多少 10)?工艺:供应商是否改进工艺,怎么使用工艺信息,是否用工艺改进产品/服务的发展及设计 * * 年度业务回顾 对象: 策略供应商 时间: 每年一次到四次 流程: 由供应商事先将有关资料整理好 双方面对面讨论 内容 供应商联系人 供应/产业发展回顾 * * 年度业务回顾 供应/产业发展回顾 供应商提供在运作、质量、产品、市场、