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大陆与台湾是什么鬼？ 2021-08-19 从去年开头，好像就有一只无形的手一直将我与“微服务”、“平台化”、“大陆与台湾化”撮合在一起，给我带来了很多的困扰和思考与收获。 故事的开头源于去年的技术雷达峰会，我在会上做了一场关于平台崛起的主题共享（《The Rise of Platform》），这场共享次要是从技术的层面从Global的视角引见了平台化的衰亡，以及共享从基础设备到人工智能等各个领域不断涌现的各类平台，以及平台化对于软件开发人员及企业的影响。 （2021技术雷达峰会） 记得当时在做演讲彩排的时候，有同事就提到过，在中国提“数字化平台战略”可能大家会觉得比较笼统比较远大空，假如你提“大陆与台湾”大家会更生疏一些。 而这也是我第一次听到“大陆与台湾”这个词，原来除了我们生疏的“前台”和“后台”外，竟然还有个“大陆与台湾”这样一个奇特的存在。 那…… 大陆与台湾到底是什么？会不会又是另一个Buzzword呢？这个从名字上看像是从前台与后台两头硬挤出来的新断层，它与前台和后台的区分和界限到底在哪儿？什么应当放到大陆与台湾，什么又应当放到前台或是后台？它的消灭到底是为了处理什么问题呢？ 从那时开头，一个接一个的问题就不断的涌出并萦绕在我的脑子里。直到一年多后的今日，随着参与的几个平台化、企业大陆与台湾相关的项目已经顺当地步上了正轨，最终可以坐下来回顾一下这一年的实践与思考，再次试图回答这些问题，并梳理成文，与大家沟通探讨。 大陆与台湾迷思 处处都在喊大陆与台湾，处处都是大陆与台湾，大陆与台湾这个词在我看来已经被滥用了。 在有些人眼里：大陆与台湾就是技术平台，像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台，容器云之类的，人们都叫它“技术大陆与台湾”。 在有些人眼里：大陆与台湾就是微服务业务平台，像最常见的什么用户中心，订单中心，各种微服务集散地，人们都叫它“业务大陆与台湾”。 在有些人眼里：大陆与台湾应当是组织的事情，在释放潜能：平台型组织的进化路线图 (豆瓣)中就提出了平台型组织和组织大陆与台湾的概念，这类组织大陆与台湾在企业中次要起到投资评估与投后管理的作用，类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织，人们叫它“组织大陆与台湾” 看完本篇你就会理解，上边的这几类“大陆与台湾”划分还是靠谱的，更多我看到的情况是大家为了响应企业的“大陆与台湾战略”，干脆直接将本人系统的“后端”或是“后台”改个名，就叫“大陆与台湾”。 大陆与台湾到底是什么？它对于企业的意义到底是什么？当我们谈大陆与台湾时我们到底在谈些什么？ 想要查找到答案，仅仅安静在各自“大陆与台湾”之中，犹如管中窥豹，身入迷阵，是很难想清楚的。不如换个 ?度，从各类的“大陆与台湾迷阵”中跳脱出来，尝试以更高的视角，从企业均衡可持续进展的角度，来思考大陆与台湾的价值，来试图反推它存在的价值。 所以，为了搞明白大陆与台湾存在的价值，我们需要回答以下两个问题： 企业为什么要平台化？ 企业为什么要建大陆与台湾？ 第一个问题：企业为什么要平台化？ 先给答案，其实很简约： 由于在当今互联网时代，?户才是商业战场的中心，为了快速响应用户的需求，借助平台化的力气可以事半功倍。 不断快速响应、探究、挖掘、引领?户的需求，才是企业得以?存和持续进展的关键因素。 那些真正敬重用户，甚?不惜调整?己颠覆?己来响应?户的企业将在这场以?户为中心的商业战役中得以?存和进展；?反之，那些在过去的成就上故步?封，存在侥幸?理期望?户会像之前一样连续跟随?己的企业则会被用户淘汰。 很残酷，但这就是这个时代最基本的企业?存法则。 数字化企业 ?平台化之所以重要，就是由于它赐予或加强了企业在以用户为中心的现代商业战役中最最最核心的力量：?户响应力。这种力量可以挂念企业在商战上先发制?，一直抢得先机。 可以说，在互联网时代，商业的斗争就是对于用户响应力的比拼。 又有点远大空是不是，我们来看?个经典的例子: 1.说起大陆与台湾，最先想到的应当就属是阿?的“?大陆与台湾，?前台”战略。阿??通过多年不懈的努力，在业务的不断催化滋养下，将?己的技术和业务力量沉淀出一套综合力量平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应力量。 (阿里大陆与台湾) 2.海尔也早在?年前就已经开头推动平台化组织的转型，提出了“平台?营体?撑?线?营体”的战略规划和转型?标。构建了“?单合一”、“?户付薪” 的创客文化，真正将平台化提?到了组织的?度。 (海尔组织大陆与台湾) 3.华为在几年前就提出了“?平台炮火支撑精兵作战”的企业战略，“让听得到炮声的人能呼唤到炮火” 这句话笼统的诠释了大平台?撑下小前台的作战策略。这种极度机警又威力巨?的战法，使之可以快速响应瞬息万变的战场，一旦锁定目标，通过大平台的炮火群，快速精准对