工程部月度工作总结.docVIP

工程部月度工作总结 关于工程部的月度工作总结大家了解过多少呢,可能很多人都不是很清楚,而小编在这里为大家分享下工程部月度工作总结范文,大家都一起来看一下吧。 工程部月度工作总结篇一 时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在部门经理和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程,工程部各项规程、制度的制定,聚龙广场的前期地质勘探,并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作,韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 工程管理 1、 工程各项规程、制度的完善 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理的规程制度的健全和夯实工作中。 通过探寻工程管理成败得失的经验与教训,出主意,想办法,解决问题,使企业能够健康成长发展。工程部编制了《施工合同技术规程》,以后可以通过学习这种规程要求,提高工程管理人员发现问题、分析问题,解决问题的能力,实现管理艺术升华。积沙成塔,积腋成裘,使工程管理人员受教育并且培育出智慧的灵性和善于工程管理的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理,杜绝或减少工程质量通病。同时《施工合同技术规程》可以在与施工单位签订施工合同时作为附件,强制要求施工单位按照规程要求施工,否则视为违约,将进行工程索赔。 工程部编制了《住宅审图及设计要求》,根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时,工程技术人员确定图纸审查要点,同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施,也可以为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现,提高住宅品质,还可以为公司领导提供设计技术参考依据,便于公司领导决策。 工程部还编制了《工程部现场管理手册》,全体工程管理人员 必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员,便于开展项目各项工作,确保各项工作处于受控状态。 另外还根据公司现状,建议并且编制了《评审会议制度》,公司在经营管理活动中,对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料,组织有关人员、专家进行评估、论证或审定,提高公司 各类评审会议的工作效率,规范评审会议的组织工作和议事程序及方法, 2、 定目标,抓好建设单位的施工管理工作。 在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了中翰财富广场项目整改工程,聚龙广场的前期地质勘探,聚龙广场初步设计各个过程的对接协调,韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计。 在中翰财富广场项目整改工程的整改过程中,我们通过目标量化,及时发现问题,并且提请公司领导的同意,采用分期整改,整体打包等形式进行整改管理。 在聚龙广场的前期地质勘探施工管理过程中,克服项目拆迁等手续不全等一切不利因素,冒着酷暑,顶着烈日在施工一线。同时配合公司其他部门进行工程的协调和合同的洽谈等各项工作。 在聚龙广场方案及初步设计过程中与设计单位及设计人员及时联系、协调,克服没有与设计签订设计任务书,部分设计参数不明确的不利因素,与设计联系及时调整设计数据,为以后顺利出图打好 基础。 3、 注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。 4、 做好工程质量技术管理工作 不论是中翰财富广场项目整改工程还是聚龙广场的前期地质勘探工作,都严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计,质量第一”,认识到工