物业公司经营管理考核方案.docVIP

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2021-11-16 发布于天津
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物业公司经营管理考核方案.doc

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III lllll lllll III II lllll Illi Illi I III lllll lllll Illi Illi III I II III lllll lllll II III lllll Illi I III lllll lllll lllll III II lllll IIII9 II III lllll lllll Illi III I Illi lllll lllll lllll lllll Dlllll lllll Illi I III lllll lllll III I Illi lllll Illi 物业公司经营管理考核方案物业公司经营管理考核评估方案（试行）一、指导思想为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息 ,特制定本方案。b5E2RGbCAP 二、考核的基本原则 1、坚持导向性、激励性原则 2、坚持客观公正、公幵透明的原则 3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则 4、坚持定性和定量相结合的原则三、考核的基本内容考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面；经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。 plEanqFDPw 四、考核的分数权重年度终结性考核总分为 200分。其中行政管理75分，经营管理125分。五、考核具体程序和方法 1、经理述职，2、员工测评，3、调查问卷，4、实地察看，5、查阅资料，6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。 DXDiTa9E3d 六、考核结果的使用 1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩 2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。 3、考核结果与公司干部使用相挂钩。附：物业公司经营管理考核评估细则 RTCrpUDGiT