市政工程管理处工程一队工作总结及2020年工作谋划.docVIP

市政工程管理处工程一队工作总结及 2020 年工作策划 一、精美化管理工作 2018 年度，我队在企业（处）班子的正确领导下，踊跃践行 “一线工作法 ”，仔细做到 “立刻就办、半就办妥 ”。过去一年里，我队肩负着二十一条道路的保养维修任务，整年累计达成各种检查井雨水 井维修 122 座；达成人行道平时维修 2077 平方米；达成侧平石维修 3768 米；拆掉各种广告灯箱基础恢复路面 178 处；排水管道清淤93780米；办理智慧平台案件 186 起；办理各种热线 42 起；并倾尽全力参加 2108 年元月份两次抗雪除冰应急抢险；在护栏管养没有社会化从前我队还肩负责任路段的护栏保护。除此以外，我队还承接多项管养外施工任务，先后达成城管局办公区道路排水和景观改造工程、益民布置区鱼水巷雨、污水及道路改造、阜南路（林颍路、颍淮大道、人民西路）等四条道路的车止石安装、红旗中学场所硬化工程及林颍路人行道完美。联合文明城市创立达成八处渠化岛降台阶、四周斑马线断头路完美等创立工作。全队人员团结一心，全面排查、精美管理、综合提高，较好地达成企业交给的各项任务。 二、思想政治工作 安全生产重于泰山，抓生产一定抓安全，应把安全生产放在全部工作之首。紧扣 “安全第一、预防为主 ”的原则，在各项工作开始从前，应先进行安全隐患排查、安全防备、除去安全隐患，而后方可睁开工作，而且将安全举措贯串于整个工作的全过程。 我队在工作的同时，着重安全生产的宣传教育，把企业有关安全生产的文件精神、技术交底及有关要求实时传达到每个队友和工人。做到安全教育到位；安全责任到人；安全举措到位。做到工作场所在哪里安全举措就跟到哪里。 2018 年我队没有一同安全生产事故发生。 四、存在的不足 2018 年，我队在各个方面都获得了必定的成绩，全队上下团结 一心，凝集力显然增强，个人素质和能力也有所进步，团队的整体实力有所提高。只管这样，仍旧存在一些这样那样的问题，因为体系问题和分派问题，个别同志的踊跃主动性不够，事不关己高高悬起的思想仍旧存在，因为员工邻近退休年纪，存在必定程度的悲观对付的态度，单位改制让许多同事包含自己感觉不知所措，人心不稳、方向不明，有观看思想，精美化程度距离领导的要求还有很大的差距，工作还不足够仔细，有时还有苟且偷生的思想。 五、 2019 年工作策划 带着 2018 年度的问题和不足，我队将在 2019 年里，转变观点，紧扣市政市政基础设备管养这一主题，以精美化管养为抓手，持续 提高我队员工的思想道德素质和业务能力，进而提高我队的整体战斗力。在市政基础设备管养方面持续深入管理，解放思想，研究新的举措、以适应新局势和不停增添的管养任务。新的一年里，我队果断听从处（企业）领导的安排，更优秀地达成各项任务。详细举措以下： 1、一定纠正思想认识，特别是单位改制带来的观看思想和邻近 退休人员的对付思想，实时组织全队员工睁开议论和谈心，让大家认识到这两种意识的危害性，让大家建立仔细站好最后一班岗，建立老牛已知斜阳短，不用加鞭自奋蹄的精神，给年轻一代带好头，做好楷模，发挥自己应尽的光和热。 2、增强工作纪律，因为思想上颠簸，带来的必定结果是精神涣 散、纪律松懈、工作效率低下、工作质量降落，因此 2019 年第一要解决的就是工作纪律，我将言传身教，严格履行单位的上下班制度 和考勤方法，同时更为人性化管理，因为工程队没有双休日，甚至法定假日，要合理安排员工调休，特别状况互相关照，只有到处为员工着想，才能更好地调换他们的踊跃性、主动性和工作热忱。 4、提高员工专业知识和技术，因为从古人多活少，一个项目安 排很多人，随着跑龙套的人为数许多，对专业知识认识和实践较少， 特别是质量标准、施工规范、操作规程、安全技术等知识缺少。磨刀不误砍柴工，在没有紧迫状况或安全隐患办理的时候，把手头工作停一停，希望单位组织搞一下培训或许知识比赛，寓学于乐，学致使用。再者，大家在不一样的部门，多些时间聚在一同，借此时机能够宣传贯彻单位的制度和精神，提高凝集力和向心力。 市政工程管理处工程一队 2019年 1月 16日