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2.12 配置管理流程 软件配置管理： 一般在项目启动的同时就开展起来，它的目的就是要建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性 第三十页，编辑于星期一：十七点 十八分。 CMMI体系知识培训 第一页，编辑于星期一：十七点 十八分。 议程： CMMI与项目管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 项目实例 第二页，编辑于星期一：十七点 十八分。 1.CMMI与项目管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的“最佳”实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI中找到想对应的实践。 第三页，编辑于星期一：十七点 十八分。 过程 序号 级别 过程域 项目管理过程 1 CMMI3 集成项目管理（IPM） 2 CMMI3 决策分析与解决方案（DAR） 3 CMMI2 项目计划（PP） 4 CMMI2 项目跟踪与监控（PMC） 5 CMMI3 风险管理（RSKM） 6 CMMI2 需求管理（REQM） 工程过程 7 CMMI3 需求开发（RD） 8 CMMI3 技术解决方案（TS） 9 CMMI3 产品集成（PI） 10 CMMI3 验证（VER） 11 CMMI3 确认（VAR） 第四页，编辑于星期一：十七点 十八分。 组织培训（OT） CMMI3 18 组织过程焦点（OPF） CMMI3 17 组织过程定义（OPD） CMMI3 16 度量（MA） CMMI2 15 供应商协议管理（SAM） CMMI2 14 过程与产品质量保证（PPQA） CMMI2 13 配置管理（CM） CMMI3 12 组织过程 过程域 级别 序号 过程 支持过程 第五页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.过程体系各阶段流程 2.1 项目启动流程 第六页，编辑于星期一：十七点 十八分。 1、立项评审准备 入：立项评审申请 出：立项评审呈现（立项报告） 2、立项评审 入：立项评审呈现 出：立项评审报告 评审结论应包涵以下内容： 项目是否可行； 开发成本； 大致工期； 其他约束条件。 3、项目启动 立项启动申请批准 4、分配研发管理资源 5、项目策划 第七页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.2 项目规划流程 第八页，编辑于星期一：十七点 十八分。 第九页，编辑于星期一：十七点 十八分。 项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动 侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段 的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用 性。 项目策划贯穿整个项目周期，涉及的文档：软件开发计划 软件开发计划 协作计划 风险管理计划 配置管理计划 质量保证计划 测试计划 度量计划 项目跟踪与监控计划 培训计划 组件协调 项目数据采集表 第十页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.3 项目监控流程 第十一页，编辑于星期一：十七点 十八分。 目的：增加项目过程的可视性，使得对项目的管理能够起到切实有效 的作用，尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施 第十二页，编辑于星期一：十七点 十八分。 制定计划——按照计划采集数据——定期项目例会——分析项目状态——根据分析的数据找出原因并采取措施 里程碑阶段进行评审 必要时需要修改软件开发计划 第十三页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.4 风险管理流程 第十四页，编辑于星期一：十七点 十八分。 上图给出了风险管理的模型，可以看出风险管理活动主要划分为： 识别 分析 计划 跟踪 控制 这五个阶段，这五个阶段循环往复，贯穿于整个软件项目的生命周期之中。而有效沟通应该看作是各阶段的基础 。 对于公司标准风险管理过程，组织层对风险来源、风险类型、风险参数以及风险管理策略做了明确的定义。具体请参照《常见风险列表》、《风险识别检查表》 。 第十五页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.5 需求工程 第十六页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.5.1 需求开发与需求管理的关系 第十七页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.5.2 需求跟踪 需求或后续工作产品发生变更时，要及时更新需求跟踪矩阵 项目经理利用需求跟踪矩阵进行正向和逆向跟踪，查找工作产品与需求不一致的地方 第十八页，编辑于星期一：十七点 十八分。 2.5.3 需求变更 第十九页，编辑于星期一：十七点 十八分。 变更申请人按变更流程进行需求变更，提交《变更请求申请与状态跟踪表》 项目成员对