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抢抓新格局下财富管理新机遇 今年是资管新规过渡期收官之年，在加速改革转型和 充分竞争的全新格局下，资产管理行业破旧立新，理财产 品净值化转型提速、刚性兑付有序打破、市场环境持续净 化、新的财富管理主体理财子公司异军突起，行业呈现百 舸争流、千帆竞发的新态势，资产管理和财富管理能力显 著提升。这既有利于财富管理机构把握新时代、新阶段财 富管理的新机遇，也为谋求财富社会效应最大化，改善我 国财富分配格局，打下了良好的基础。当下，无论从经济 社会的外部环境、居民财富管理需求还是行业自身发展来 看，我国财富管理市场的新格局正在形成。一方面，随着 居民收入水平的提高，我国个人可投资资产高速增长，财 富保值增值需求持续释放，长尾客户群体不断扩大，高净 值人群崛起。另外，“房住不炒”时代的来临、资本市场 改革的纵深推进、金融市场双向开放的不断扩大，居民多 元化资产配置意识的加强，以及价值投资理念的逐渐养成, 促使居民对专业化、个性化、普惠化、数字化的综合财富 管理服务表现出更强的意愿。另一方面，澎湃生长的财富 新蓝海，催生出财富管理的新生态。出于谋求自身竞争力 提升、高质量发展的内在驱动，近年来财富管理业务成为 兵家必争之地，各类财富管理市场参与主体八仙过海、各 显神通，基于自身资源禀赋，依托金融科技赋能，精准布 局，服务不同类型客群，差异化特点更为鲜明。比如，商 业银行在客群、渠道、综合服务上更胜一筹、券商优势则 体现在权益投资和产品创设能力上、互联网平台的流量运 体现在权益投资和产 品创设能力上、互联网平台的流量运 营能力及规模效应更为突出。然而，与国外成熟市场几十 年、上百年的发展史相比，我国财富管理行业还处于刚刚 起步的阶段，各类市场主体虽各具优势，但也存在着一些 共性问题和发展困境。比如，相对而言，产品体系不够丰 富、投顾业务还不够成熟、客户服务体系也不够完善、数 字化转型经验不足，锻造以主动管理能力为核心的竞争力 尚需时日。从银行业来看，财富管理业务的痛点则主要体 现在权益投资能力的培养、市场化激励约束机制的建立、 专业人才队伍的打造，以及理财子公司核心竞争力的塑造 ±o新时代、新格局，顺应社会经济、客户需求和行业发 展的新趋势、新特点，加快修炼内功，提升核心竞争力, 高质量地管理财富，不但是增加居民财产性收入，让国家 财富惠及全体人民，提升国民“富裕”感的应有之义，也 是在大财富管理时代激烈竞争中占据一席之地的必然之 举，而这有赖于对财富管理综合实力和服务能力的锤炼。 展望未来，发展形成具有平台化、数字化、普惠化特征的 财富管理生态圈是大势所趋。银行业在零售客群、物理网 点、品牌形象、业务与产品丰富度、协同机制上具有天然 优势，能够根据客户需求进行有效的全品类资产配置，具 有较强的综合财富管理能力，数字化转型基础也较好，在 我国财富管理行业占据着核心优势和地位，这为聚合内外 资源、链接优秀的资管、投研机构，吸引资金端、资产端、 交易端等多层次、多角色主体，夯实了根基。在扎实推动 共同富裕的目标下，下一步将以金融供给侧结构性改革为 主线，进一步推动财富管理市场改革发展。银行业应围绕 “以客户为中心”的理念，在坚守防控风险底线的前提下, 拉长板、补短板，充分发挥在平台、数字化能力、理财子 公司、良好声誉等方面的优势，打通“财富管理一资产管 理一投资银行”服务价值链。除了为客户量身定制产品, 还要借力使力、强强联合，借助合作机构的专业能力，优 势互补，为客户遴选出更多优质产品；同时，还应尽快建 立市场化激励约束机制、加快打造专业人才队伍，逐步蜡 强投研能力，加快数字化转型，拓展线上交易和财富管理 场景，全渠道打造用户极致体验，推动财富管理高质量发 展，充分满足人民群众日益增长的差异化、个性化的综合 财富管理需求。