培训管理制度(精选).docVIP

PAGE PAGE 1 培训管理制度(精选) 第一篇：培训管理制度-1培训管理制度 为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。 第一条 培训组织工作 员工培训工作，由公司办公室统一组织。 1. 综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划； 2. 依年度培训计划实施培训； 3. 检查各项培训实施情况并分析成果； 4. 收集并编订培训教材； 5. 聘请教师； 6. 联系外培机构。 第二条 培训计划 公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。 办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。 第三条 培训方式 采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业 第 1 页 共 5 页 技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。 第四条 培训内容 内部培训内容： 1. 企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及