生产与运作管理战略概述.pptxVIP

生产与运作管理课程课件;;本章结构;一、生产与运作计划体系;各类计划的不同特点;生产与运作计划的目的;二、生产与运作计划的内容;二、生产与运作计划的内容(续);三、生产与运作计划策略;四、计划指标及指标确定;确定生产与运作计划指标的原则;1. 产品品种指标的确定;F;结合波士顿矩阵的分析; 2. 产品质量指标的确定;B、寿命周期成本分析; 3. 产品产量指标的确定;; 在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。;量、本、利分析的限制性假设;盈亏平衡点的确定;对边际收益的讨论;;企业经营安全率;最佳产量——分析产量、价格、成本的关系;价格相对稳定的情况;4. 生产计划指标的综合平衡;资源项目 总量 单位产品消耗定额 A B 设备能力 300,000 200 150 电力供应 350,000 350 100 单位利润 2000 1000;五、企业商品出产进度安排;商品出产进度安排方法;多品种成批生产的企业;单件小批生产的企业;例：某自行车公司的综合计划和主生产计划 综合计划：;主生产计划（M