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物流部薪酬绩效管理方案 一、 目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的 外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、 思路： 1、 调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系， 使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、 建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体 发展的需求。 3、 调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成 工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、 对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况 挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、 薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利 （详见表1）。 四、 岗位基本薪资： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级， 不同职等和职级浮动范围根据具体情况 设置，分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。 五、 提成薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数 无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表 2仓储物流考核分数相应系数》） 六、 奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他 奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表 3仓储物流奖励标 准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表 4员工奖励申报表》。 七、 福利： 公司规定其他福利事项津贴。 八、 实施： 本制度从公布之日起开始执行。 附录： 表1仓储物流部岗位工资组成表 序 岗位名称 基本薪资 提成/考核新资 岗位 奖 月任  岗位 单位提成 单位 岗位 考核工资 考核 分 1 部长 2400 600 100 见 奖 励 标 准 表 2 主管 1800 400 100 3 仓管员 400 条 400 100 1万1 4 验收员 1500 300 100 5 养护员 1500 300 100 6 退货员 1500 300 100 7 制单员 1500 300 100 8 驾驶员 500 件 500 100 驾驶员提成：0.8元/件、郊县送货30元/次、公司促销赠品配送80元/次、 配送发电机30元/次; 库管员提成：发货复核0.13元/条（个人核算），货品上架0.2元/条、搬运 费0.2元/件（团体核算）； 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/100 表2仓储物流考核分数相应系数 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数 95—100分 1.1 80— 85 分 0.8 60分以下 0.4 90— 95 分 1.0 70— 80 分 0.7 85— 90 分 0.9 60— 70 分 0.6 表4仓储物流奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 1 优秀员工奖 当月工作业绩突出的优秀员工 100元 2 合理化 建议奖 积极为公司、部门事务提出合 理化建议，如果被米纳的，根 据经济效益奖励。 按照为公司降低成本金额 10%比例予 以奖励，最少50元/次。特别重大的， 追加记功一次。 3 荣誉奖 受到客户、相关业务部门、政 府机构表扬或奖励的，为公司、 部门挣得荣誉的。 200-300 元 表5员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励  获奖人姓名 岗位名称 奖励日期 填表人 岗位名称 制表日期 奖励原因 及凭证 奖励依据 及标准 部门主管 意见 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经理 意见 九、本方案自公布之日起实施。 十、本方案最终解释权归遵义芝林大药房零售连锁有限公司所有 遵义芝林大药房零售连锁有限公司 二零一二年九月十三日