创业机会与创业风险.pptVIP

创意可行性分析——商业模式 如何销售你的产品或服务： 此模式最大的优势是： 此模式最大的劣势是： 其它可能的商业模式是： 企业的市场策略是： 最大的营销障碍是： 最大的营销机会是： 总体的经营目标和增长计划是： 第二十六页，编辑于星期二：点 十五分。 厦门（地名）+双荣（名称）+餐饮（行业）+管理（公司性质）+有限公司（公司类型） 第二十七页，编辑于星期二：点 十五分。 【普及贴】商业模式（business model） 商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。 好的商业模式，可以保证企业业务的长足发展，保证高的利润率；同时也可以保持客户对你经营业务的持续购买需求，保证业务的增长。 也就是说，你的服务客户认可，而且你还有比较好的销售收入和更低的经营成本 稻盛和夫说：追求最大的销售额和最低的经营费用 播放视频：《商业模式9大块》 第二十八页，编辑于星期二：点 十五分。 课堂活动： 创办你的企业 分组讨论，选定一个最具创业潜力的商机。 共同完成“企业创办流程海报”，然后分享。 海报绘制时间与分享时间可能较长，会占用到前后的第一课时与第三课时的时间，老师可自行斟酌，书写与小组分享时间可机动调整，建议小组将企业名称，面向的主要客户、企业的商业模式、未来愿景等描述出来即可。 第二十九页，编辑于星期二：点 十五分。 四、识别创业机会 【大学生课后用高数知识卖烧烤 一天可赚1千元】 重庆理工大学大三学生戴大关利用概率，搞抽奖赠菜品吸引顾客，通过“摸球”的办法给顾客赠送菜品。戴大关说顾客获赠菜品的概率还是很大的，当然我们也提前根据自己承受能力先算好概率，他说把课本知识用到实践中，自己感觉很有意思。 认识创业机会 把握创业时机 第三十页，编辑于星期二：点 十五分。 1、培养市场调研的习惯 2、多看、多听、多想 3、要有独特的思维 4、要用积极的心态去发现创业机会 培养发现商机的能力 第三十一页，编辑于星期二：点 十五分。 如何培养创新能力 氛围的营造，鼓励倡导天马行空的创新举动 开放的心态，发挥想象力，跳出原有思维框架 有意的锻炼，多角度思考解决问题 需求的满足，创新来自于需求，也要为需求服务 习惯的养成，坚持形成创新的思维模式 第三十二页，编辑于星期二：点 十五分。 从“剁手党”到“能赚钱” 第三十三页，编辑于星期二：点 十五分。 五、创业机会评价 1、创业机会是否有长远发展空间 2、创业机会是否适合自己 3、创业机会是否有良好的市场前景 4、创业机会是否有“个性” 第三十四页，编辑于星期二：点 十五分。 创业风险 2 第三十五页，编辑于星期二：点 十五分。 一、创业风险概念 创业本身就是一件高风险事业，美国的失败率70%； 初步创业中的失败不可避免：商业风险； 第三十六页，编辑于星期二：点 十五分。 它包含两个因素： 一是结果的不确定性 二是失败或者亏损的可能 钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围绕着一个中心值在一定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。 特征： 风险是客观存在的 风险是相对的变化的 风险是可以识别的可以控制 的 风险与收益是对等的 风险是一种不确定的可能性 第三十七页，编辑于星期二：点 十五分。 创业风险 创业风险是指企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队与创业投资者能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 第三十八页，编辑于星期二：点 十五分。 创业风险的来源 创业路上风险无处不在、无时不在： 1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争者等微观环境因素变数多） 第三十九页，编辑于星期二：点 十五分。 创业机会与创业风险 授课对象：2013级 第一页，编辑于星期二：点 十五分。 1 创业机会 第二页，编辑于星期二：点 十五分。 一、创业机会 目录 subdirectory 创业机会来源 创业机会概念 创业机会评价 第三页，编辑于星期二：点 十五分。 导入： 第一颗苹果改变了人类 第二颗苹果改变了物理届 第三颗苹果改变了科技界 ~~~~~~~ 你的那颗苹果有没有被你发现呢？ 启示： 现实生活中存在着大量的创业机会，关键的问题是你有没有发现或者耐心不断的寻找这些只有自信、执着、富有远见、勤于实践，才会真正掌握商机 第四页，编辑于星期二：点 十五分。 为什么创业？ 答案一：身边的人都创业了，我又不比他笨，如果我创业，肯定不会错 答案二：人总不能打一辈子工吧？ 答案三：现在我有一点积蓄，趁年轻，再晚一步创业可能就要前