生产排配与物料管控.pptxVIP

生產排配與物料管控; 目錄;根據客人訂單以及交期,安排產線在規定的時間產出規定的數量,以達成交期滿足客人需求。;;;;4.生產異常（如品質異常停線，掃描系統故障停線， 停電等。）;客戶的需求(Forecast) 當前的物料狀況(Daily Materials Shortage Report) 制造部的產能(保留5%的產能空間) 上周的實際產出 新產品的導入 生產線的換線頻率 假期 出貨船期 在制品的數量WIP (Work In Process) 物料的准備時間與材料投入到成品產出時間;; 生產中成品品質不良; 對策: 成品重工與協調出貨. 關鍵機器設備故障(例: 測試設備故障); 對策: 由檢測及時修復. 緊急需求的增加; 對策: A 與物控/零件單位/制造協調安排生產; B 如無法達成出貨, 與交管協商交期. 工單未及時完結; 對策: 與制造協商解決. 制造部實際UPH與IE設定標準不符; 對策: 與制造,IE,制工共同解決. ;生產進度落后 對策:A 延長工作時間; B 提升產能(增加人力或設備); C 協調出貨計劃.  指導原則: 在適當的時間, 找適當的人.;; 成交條件;成交條件;;;;;;1.對物料實施分級分類,