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不合格管理制度范本
1概述 对不合格进行严格掌握和管理,防止不合格再次出现。 2职责 2.1品控部负责不合格的管理。 2.2有关责任部门负责不合格的纠正或采取纠正措施,品控部负责跟踪验证。 2.3不合格范围: a.产品不合格,包括原辅材料、包装材料、半成品、成品等不合格; b.工作不合格:包括管理工作不合格、技术工作不合格、过程不合格、体系不合格等不合格。 3本公司通过检查、考核、检验、验证、审核、用户走访、信息反馈、接受投诉等方式发觉存在的不合格。 4产品不合格的处理 4.1不合格品由品控部负责鉴别、标识、记录并通知责任部门和报告公司领导。 4.2责任部门应将不合格品隔离存放并加以明显标志。 4.3品控部组织质检、技术、生产、供应等人员对不合格品进行评审,分析原因,明确责任,确定处理措施并报公司领导批准。 4.4对不合格半成品一般采取以下措施: a.返工; b.报废。 4.5对原辅材料、包装材料不合格一般采取以下措施: a.退货; b.报废。 4.6对不合格的源水要停用。 4.7对不合格成品要进行报废。 5、责任部门针对不合格原因进行纠正或采取纠正措施,品控部进行跟踪验证。 6、工作不合格的处理 a.有关部门在检查、考核、用户走访、信息反馈、接受投诉等方式发觉存在工作不合格时应准时报告质检科,填写不合格通知单交责任部门。 b.责任部门调查分析原因,明确责任,确定处理措施并报公司领导批准。 c.责任部门针对不合格原因进行纠正或采取纠正措施,品控部进行跟踪验证。 7总经理酌情对责任人员进行教育和适当处理。 纪检委员职责文员工作职责分公司章程 辅导员职责法务部职责居委会职责
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