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。 执行力的重要性 公司的发展离不开公司员工的努力， 更离不开公司领导层战略决策的定制。 但更 重要的是领导层战略决策得到员工的执行。 没有执行力的团队， 再好的点子也塑 造不了成功。 行力的定义很简单， 就是按质按量、 不折不扣的完成工作任务。 这是执行力 最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、 企业所欠缺或者说是不完备的。 下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点 看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变 成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 团队执行力是指一个团队把战 略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难 时寻找任何借口， 而是努力寻求办法解决问题， 从而出色完成任务。 要提升执行 力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和 讲话精神看着是贯彻执行， 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者， 其 实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合， 教条式地执行， 这不是真正在 执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结 的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的 甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威 性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 “万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习 惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正 也不着急要， 我先拖着再说， 等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一 旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格， 这其实是一种执行力差的表 现。执行力的提升需要我们改变心态， 形成习惯， 把等待被动的心态转变为主动 的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成 会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。 而行之 有效的方法就是每项工作都制定进度安排， 明确到哪天需要完成什么工作， 在什 么时间会有阶段性或突破性的工作成果， 同时要自己检查计划实施的进度， 久而 久之，执行力也就会得到有效的提升。 。 1 。 六、 执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个 和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自 觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也 不服谁，谁也不愿意干， 其结果就是大家都没水喝。 这则寓言使我们认识到团结 的重要性， 在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。