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PAGE PAGE 1 培训工作管理制度 　　培训工作管理制度之相关制度和职责，为了将培训工作落实好,进一步提高干部员工的综合素质,让员工不断的更新知识,开拓技能,改进工作态度和行为,并更好的胜任现职工作,从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度,具体内容如下:一... 为了将培训工作落实好,进一步提高干部员工的综合素质,让员工不断的更新知识,开拓技能,改进工作态度和行为,并更好的胜任现职工作,从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度,具体内容如下: 一、组织机构 1、培训领导组 组 长:杨锦虎 职 责:负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行; 副组长:马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超 职 责:负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行; 成 员:王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、孙可奇、 郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、 栗福寿 职 责:各车间、科室培训工作第一责任人,负责所管辖范围内培训工作文件精神宣传和执行。 2、培训领导组下设办公室:设在厂办公室 职 责:负责全厂培训工作的检查落实;制定检查、考核办法;每月根据检查情况对责任人进行考核。 二、具体要求 1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训,培训计划见附表1。 2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册,整理归档,具体要求包括: ①、培训记