【管理】总承包商对分包商的管理措施.docxVIP

总承包商对分包商的管理措施 1、总承包对分包商施工技术管理措施 1） 根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制 功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩 序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作 的顺利开展。 2） 接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中 存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存 在的问题及时解决。 3） 在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承 包人技术负责人审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计 再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相 应的单位工程施工组织设计，应包括:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的 划分;主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分 期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保 证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工 表等。经总承包项目部技术负责人批准后再分送业主和监理审定。 4） 对经业主和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目总经理及项目 技术负责人组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检 查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修 改原设计时，应经原审批人同意。 5） 在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用的轴线、标高 等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各分包单位技术 方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如 有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。 6） 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包 单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 7） 总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包 单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计 量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 8） 总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对业主和勘测 设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点， 总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复 测。工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进 行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人 员对工程重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降 观测由总承包人负责完成。工程竣工后，总承包人负责按规定进行建筑物竣工 测量。 9）隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业分包商应按照国家和北 京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总 承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业 分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监 理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。 2、总承包对分包商施工质量的管理措施 1）实施“过程控制”管理 总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应的管理 目标。按照IS09000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级 管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、 严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。 通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工 序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和 条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。 目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对 工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优 计划。 精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理保证体系，结合项目的特 点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目 管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控 制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质 量保证措施，材料设备质量控制措施等。 过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实 行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然 后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执 行情况。样板经雇主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面 积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下 道工