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欠债经营失败案例 欠债经营失败案例 PAGE / NUMPAGES 欠债经营失败案例 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来 1997 年 9 月 18 日日本零售业的巨头八佰伴日本公司向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司重生法的申请， 这一行动，实际上等于向社会宣布了该公司的破产。 八佰伴日本公司主管八佰伴公司的 日本国内事业以及在欧美、东南亚等地域的国外投资，拥有 26 家店 铺，由八佰伴公司董事长、 现任八佰伴国际流通公司总裁的和田一夫 的第四个儿子和四米正担当总裁， 八佰伴日本公司宣布破产前的总负 债额为 1613 亿日元（折合约 13 亿多美元）。在东京证券交易的第一 市场上市的超级市场破产，这在战后的日本仍是第一次，同时，它也 是日本百货业界最大的一次破产事件， 因而震撼了日本和亚洲。 日本 《经济界》杂志半月刊 1997 年秋在增登载了题为 “八佰伴破产的教训 —— 象征着淘汰超市时代的到来 ”的文章。对于八佰伴日本公司破产 的原因，一般认为主要有以下几点： 一、扩充过快，摊子铺得太大 八佰伴日本公司总经理和田光正在接受 《经济界》杂志记者采访 时表示，公司破产的原因是先行投资过多。和田光正说： “当时我认为投资计划是绝对没有错误的。 从结果来看， 我想是因为公司对日本和国外的经济局势及对自己公司的能力过于乐观了。 ”但是，事实上，八佰伴在国外并没有详尽周祥的投资计划。 80 年代后期和 90 年代初，“八佰伴日本 ”为了迅速扩展国际事业，趁着日本泡沫经济的时机，在债券市场上大量刊行可变换公司债券。 这种筹资方法， 虽然挣脱了从银行取得资本的限制， 却也失去有效的财务监察， 极易陷入债务膨胀的危机。事实上，自 1996 年 11 月以来，八佰伴日本公司的经营状况就已经开始恶化。 别的，八佰伴日本公司把公司的收益以及通过刊行公司债券这种 “炼金术 ”聚集的大量资本投到了国外市场。 但是这些资本的回收情况却不尽人意。 加之在此期间又出现了泡沫经济， 业绩欠 佳致使股价下跌。曾通过可变换公司合同券筹资 600 亿日元的八佰 伴，从 1997 年 12 月起到 2001 年，每年要偿还 100 亿日元。假如筹措不到偿还资本，公司的信誉自然要面临危机。 二、缺乏银行支持 “八佰伴日本 ”直接向金融市场刊行没有银行担保的公司债券， 直 接在市场吸收资本， 这一举动，虽然反应了日本公司从依靠银行贷款的间接资本根源， 转变为直接从市场吸收资本的直接资本根源的时代潮流，但也冒犯了长期交往的主力银行，因此，当 “八佰伴日本 ”资本 流通不畅，而刊行的公司债券却到了必须偿还的时候，曾经担当 “八佰伴日本 ”主力银行角色的往来银行 —— 东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了冷眼旁观的姿态。总经理和田光正承认，银行不支持也是造成公司破产的一个因素。 董事长和田一夫曾向身边的亲信说过， “公司是被银行挤倒台的 ”。八佰伴破产的事实从一个侧面表示了过于追求浪漫的垄断经营者专横的经营方式的失败。 三、没有明确定位 有人说，八佰伴 “没有一个把什么货卖给什么人的明确的经营战 略 ”。八佰伴原本是一个地方超市公司，但在向国外进军的进程中， 一会儿以日侨为对象， 一会儿又转向当地人。 八佰伴不单不断改变销 售对象，而且还不断改变经营手法。 虽然在国外经营的初期得到了侨 居国外的日本人的鼎力支持， 有一个好的初步， 但由于在日本国内的 积蓄不足，经营能力有限， 因而被后发展起来的超市和百货商铺抢走 了客源。 80 年代以后，八佰伴在国外开设了四十多家超市，但当前 只剩下 27 家。有人批评说，八佰伴在经营上没有考虑消费者。在超 市行业中，必须通过对细小事务的逐步积累，才能真实取得成果。八 佰伴日本公司忽略服务对象而带来的教训是沉痛的。 四、管理人才培育落伍于需要 在国际化和多元化过程， “八佰伴日本 ”仍旧维持着家族公司的经营形态。在一个每一环节都必须以专业化参与竞争的环境里， 个人力 量终究是有限的。和田一夫也觉察到这个问题的重要性，他在 80 年代所著的《八佰伴的世界战略》一书中，对此就有特意的阐述，并已就培养国际公司人才采取一系列的举措。但是，人才的培育成长，不是一挥而就的事， 事业的发展却是一日千里， 正如八佰伴公司内的一位老职员说： “和田一夫其实是一个很好的前锋，只是无人能替他把守住后方。 ” 评点： 1、八佰伴日本公司的破产是多种因素造成的，但最主要的仍是其经营战略的失败。 零售业之所以能站住脚， 是因为它有明确的服务对象。综合性超市之所以经营不好，其原因在于眉毛胡须一把抓，对向哪些顾客销售什么商品心中无数。 超市流行的经营方式是以顾客资料为依据，销售适合于各个顾客喜好和喜欢的商品， 而无法实施这种经营方式的超级市场将难以生存。