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翰威特：职位评估要素一览表 翰威特：职位评估要素一览表 翰威特：职位评估要素一览表 G + F + E + D + C + B + A  基础知识与技术水平 遵照简单指导 ( 书面或口头 ) 认识确定的工作流程 阅读资料，信息提取，进行基本运算 会电脑输入或操作一般办公设施，记录及收发信息 常用的行政支持或技术能力 收集、整理及 / 或剖析信息 参照多个明确、多步骤规程 某知识领域内具备详细而普遍的知识 使用通用的电脑软件或操作更为复杂的设施 较深的知识或技术能力 具备特意知识领域或管理功能的普遍知识认识有关政策与操作规范，拟订行动计划通过培训能使用复杂的设施或工具工作剖析并解说复杂信息 改正现有方式、规程或方法 专业理论知识于实际工作中运用的能力具备相当程度专业知识 编写报告并进行解释 熟知理论及标准操作方案 辅助拟订新方法与新规程 解决本职能领域的有关实际问题 全面掌握本职能的能力 深入认识某技术专长、深层理论和现有操作方式 创建新方法、新系统与新流程 全面理解一个主要专业领域的实际问题 全面深入的理解某一职能领域的能力 宽泛而深入理解理论与实践方法 理解并整合多个工作领域的重点信息为本职能领域的专家 掌握多元化工作领域的全 面知识的能力多个学术领域的广博知识 整合多元化重点信息 具备有关公司各主要部门的宽泛理论与实践知识  要素二：影响力 /责任 高度受限制的影响力 限制于本职位直接工作领域 实质施加间接、辅助影响 不存任职位范围外的责任 对所在工作团队或小组产生可觉察的影响力 限于本工作领域 针对直接有关活动施加暂时影响 实质施加间接、辅助影响 具备有限的责任 对所在工作团队或小组的绩效产生重要影响力 平时工作影响其余工作团队或小组 所担负的间接连带责任可由仅影响本工作团队或小组的活动进行分担 可为工作团队或小组以外的决议拟订过程提供有关信息 对部下工作团队或小组产生显著的影响力为部门拟订决议提供建议而产生一定程度影响很少或不具备资源调配权，但可进行详细剖析并提出建议或要求 对本部门的运作产生重要影响力， 但不具备决议控制权 对本部门产生总体影响 可在既定权限内审批费用或提供服务 提出的各样建议与建议总被采纳 对本职能领域的运作产生重要的影响力，并对有关部门具备决议控制权 对本职能领域的短期、长期决议有积极的作用全权负责调配详细行动计划中的资源 关于公司范围内的主要的、跨功能或业务领域的部门具备主要的决议控制权 直接控制重要资源 对实现公司目标产生重点影响  要素三：解决问题 /决议能力 工作任务内容明确规定 具备详细的工作步骤和内容 需按照既定工作计划 已存在明确的解决方案 例行的、常规化工作性质 工作职务有既定程序 参照多种既定的备选解决方案 解决问题时可得到同事 / 主管的支持 工作职务往常为多样化的 依据既定的操作规范或向同事 / 上级进行咨询通过判断选择并确定行动计划 可改正普遍操作原则运用到改变的环境中解决问题往常依据过去先例 工作职务具备少量的过去先例 解决问题时，需要对事实和普遍原则加以剖析和判断；行动计划多样化，需要关于目前的理念进行判断和适应化的运用 解决问题往常本职能领域的政策和制度 工作职责复杂化，并具备一般决议能力 为主要部门的工作设定目标 需判断来明确和剖析问题 评估现有计划与系统 据有限资源拟订解决方案 需要设定新的解决方案 工作职责多元化，具备重要决议能力 解决意义重要问题，为本职能领域设定目标参与拟订公司长期目标 据有限信息拟订解决方案 工作职责多元化，解决公司重点、 复杂问题的决议能力 思考并解决重要、重点问题 评估公司范围内长期计划 行动计划仅受公司整体政策的限制 决议对公司的总体方向与形象产生影响  要素四：行动自由度 工作受到严格监察与管理 受直接上级的经常性监察 偶尔具有行动自由 工作结果常由他人审核 工作受到一定程度的监察与管理 受主管定期监察或工作规范与过程的拘束具有一定的自由度 可为他人提供指导 无监察职责 工作受到有限的指导与监察 根据既定目标自行拟订工作日程 较少受到监察 可自由选择方法，提供改良建议 可担当“领导者”角色 监察团队 指导某个团队或小组的工作 全面负责该工作团队的绩效与人事方案 指导工作 指导特殊项目或遵照一般指导拟订计划 指导主要部门的工作 确定部门工作标准 协调有关部门管理工作 管理本部门的估算 宽泛的独立的工作自由度 所负责项目 / 方案对公司总体目标产生宽泛影响 协调解管理两个或多个主要部门的运作管理多个部门，整合各部门目标 与其余职能领域相互影响 制订本职能领域的计划及政策 促进公司策略的拟订 控制全公司范围内的所有部门 管理所有部门的工作目标 拟订政策 明确公司的整体策略与目标  要素五：交流技术 基本的口头与书面表达能力 需