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PAGE PAGE 1 仪表联合一车间双包机制管理制度 　　仪表联合一车间双包机制管理制度之相关制度和职责，为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置... 为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设 备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际情况，并征求班组长意见，经车间班子讨论，特制定仪表联合 一车间双包机制管理制度。 一、 双包机领导小组： 1、 领导小组： 组长：副组长：组员： 2、 工作内容： 2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。 2.2、组员执行每天上岗巡回检查。 2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。 2.4、根据周检结果，每月向事业部推荐3个控制室，5个装置，参加样板评比。 二、 双包机管理及职责分工： 1、员工包表 1.1、班组根据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。 1.2、DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组，班组要安排技术业务水平精湛的