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零库存战略在工程物资管理中的应用 零库存战略在工程物资管理中的应用 零库存战略在工程物资管理中的应用 零库存战略在工程物资管理中的应用 中国铁建 A 公司是国家大型综合特级施工公司 , 隶属于中国铁建股份有限公 司 ,2008 年 3 月, 随同中国铁建总公司整体成功上市。随着总公司的上市 ,A 公司 面临着越来越大的经营规模、 成本、收益压力。在以招投标制为主导趋向的市场 环境下 , 建筑公司之间竞争力的形式主要表现为在保证按照双方拟定的合同达成 施工任务的前提下 , 比拼成本节俭。为提高公司竞争力 , 在中标单价较低的情况下 仍旧有收益空间 ,A 公司将目标锁定为加强公司内部责任成本管理 , 从验工计价、 责任成本、实际成本几个方面来加强项目成本控制管理。 库存管理是公司成本管理的重要组成部分 , 长期以来一直受到理论界与工商 界的宽泛关注 , 并得到了很多有益的探索及研究。零库存研究和应用起源于 20 世纪 60 年代丰田的准时制 (JIT) 生产。当前 , 相对成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存与 DELL在直销模式下的零库存管理。 关于大部分公司而言 , 零库存是一个艰难漫长的过程 , 关于建筑公司亦是如此。 本文总结了库存理论及零库存在建筑领域的理论研究现状以及发展过程 , 结合库存控制、 ABC分类管理法、 JIT 准时制生产、 VMI供给商管理库存、零库存管理等有关理论 , 对 A 公司地铁公司工程项目物资管理现状及存在问题进行了系统剖析 , 结合本人的实际工作经验 , 提出了“零库存” 实现方案。 关于建筑公司来说 , 保证施工生产连续、降低产品消耗是降低生产成本的前提和重点。为了保证 原材料的稳定 , 项目施工中往往加大库存的投入 , 如此则占用大量流动资本 , 降低了公司效益。因此 , 在建筑公司实施零库存战略 , 合理优化减少库存就成为建筑公司降低生产成本、提高经济效益的途径 , 这必将成为未来建筑公司工程项目物资管理开发的收益源泉。