财务部给非财务人员的财务培训课件.pptVIP

3.6.2 人力资源成本的考核 从人员流动率指标来考核; 人员谴散所造成损失。 第五十六页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.6.3 人力资源成本失控的原因分析(1) 缺乏上下认同的使命感、愿景和价值观，以及基于价值观的制度、机制和文化（乌合型组织）； 在招聘过程中缺乏人才识别的能力和手段； 缺乏有效的竞争激励机制. 第五十七页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.6.3 人力资源成本失控的原因分析(2) 案例: 日本本田汽车创始人本田忠义郎和藤泽武夫在讨论如何使公司永久经营下去时，发现很多企业的倒闭是由于资金短缺，而资金短缺的根本原因是产品卖不出去，产品之所以卖不出去是技术不行，再往下就发现技术是人掌握的，而人是由思想和理念支持的。 结论: 人的思想和理念属于人力资源管理,所以人力资源成本的管理是九大成本对象中最重要的成本对象。 第五十八页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7 全面采购成本 3.7.1 全面采购成本的构成 3.7.2 影响原材料成本的因素 3.7.3 影响采购过程成本的因素 3.7.4 因采购不良而造成的管理不善成本 3.7.5 全面采购成本管理的关键绩效指标 3.7.6 全面采购成本预算 第五十九页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.1 全面采购成本的构成 全面采购成本包括三大部分： 所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本； 采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程； 因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。 第六十页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.2 影响原材料成本的因素 产品功能的设计； 零部件品种的数量； 标准件还是非标准件； 长期供应商还是短期供应商； 供应商的生产能力、资金能力、管理能力； 采购数量(安全库存)； 采购计划安排(交货期)； 采购时机选择； 国际市场的价格； 物流方面； 第六十一页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.3 影响采购过程成本的因素 采购部门的人员配置； 采购部门的采购方式； 采购管理制度，包括采购的审批流程； 供应商的数目和距离； 供应链的组织管理能力； 寻找和评价新供应商。 第六十二页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.4 因采购不良而造成的管理不善成本 第六十三页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.5 全面采购成本管理的关键绩效指标 3.7.5.1 全面采购成本绩效指标 3.7.5.2 供应商成本绩效指标 3.7.5.3 供应商的成本绩效评价 第六十四页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.5.1 全面采购成本绩效指标 全面采购成本评价系数 原材料采购成本+采购过程成本+引起的管理不善成本 = 原材料采购成本 第六十五页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.5.1 全面采购成本绩效指标期间效果比较分析 以2007年原材料成本为标准数量，系数为标准价格进行差异分析 价格差异 = 实际数量×(实际价格-标准价格) 数量差异 = 标准价格×(实际数量-标准数量) 第六十六页，编辑于星期二：八点 四十五分。 3.7.5.2 供应商成本绩效指标 供应商全面采购成本评价系数 原材料采购成本+采购过程成本+引起的管理不善成本 = 原材料采购成本 第六十七页，编辑于星期二：八点 四十五分。 1.2.3.1 现金流量表的基本内容 经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 净现金增加额 第二十四页，编辑于星期二：八点 四十五分。 1.2.3.2 现金流量表项目的解释 第二十五页，编辑于星期二：八点 四十五分。 1.2.3.3 现金流量表分析 反映相关的财务管理问题： 取得和运用现金的能力：净现金额＞0？ 现金流产生的合理性：经营、投资和筹资活动的现金流； 第二十六页，编辑于星期二：八点 四十五分。 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题 有一个会计师第一次到一个鸵鸟养殖场去查帐，他发现养殖场的资产负债表上的存货为鸵鸟，而同时固定资产也是鸵鸟，他大惑不解，以为这个资产负债表做错了。你是如何看的？ 第二十七页，编辑于星期二：八点 四十五分。 二、基于财务报表信息改善管理业绩 2.1 以现金流量表为切入点的改善 2.2 财务报表所不能透视的管理问题 第二十八页，编辑于星期二：八点 四十五分。 2.1 以现金流量表为切入点的改善 2.1.1 资金周转危机的原因分析 2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机 2.1.3 增加现金收入的主要途径 2.1.4 控制现金占用的主要手段 “现