（工作总结）二一一年工作总结讲话.pdf

（工作总结）二一一年工 作总结讲话 务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原 有的财务制度，并制定了相应的岗位职责，因人制宜，对各自 的分工较明确，每个同志都能胜任各自的工作；每月做到了在购 进方面与收发保证两相符，在产、供、销方面与生产、收发、销 货四相符；保证所取得发票的合法性，合理性；督促财务人员履 行岗位职责，做好了各自分管的工作；协调各环节及时编报日报 表工作，为企业经营者的决策提供真实、有效的数据资料。二是 完善预算体系。2011 年是公司管理年，预算工作尤为重要， 可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营 工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡， 是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为 了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自 深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原 材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自 到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要 性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支， 杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置 材料进行分类整理，为各部门共享，减少重复采购，做到备 品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。 2011 年购进铝锭、铝卷 3.51 万吨，支付货款 5.37 亿元， 销售铝卷、铝板 3.78 万吨，收入货款 6.11 亿，纳税总额 400 余万元。在整个财务工作方面，基本做到了财务工作各项手 续资料完整、有序，财务成本结算准确，各项费用报销，记 账及时，与各客户往来账项核对准确，与各银行收支款项对 账及时、准确，对值班及卫生打扫做到了负责、认真，在 2011 年的工作中取得了良好的成绩。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有 序。 在国际铝加工市场经历金融危机的大背景下，销售部准 确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整销售机构， 本着价格适中、效率更高、质量更好，服务更优的原则，精 心安排，科学组织，加强与生产的沟通与协商，全年总销售 量 39887 吨（其中山东地区销售 8260 吨，广州地区销售 4200 吨，北京地区销售 4230 吨，上海地区销售 3360 吨，河北地 区销售3920 吨，杭州地区销售 3170 吨，成都地区销售 600 吨，郑州地区销售 9920 吨，其他业务员销售 1620 吨，来料 加工 135 吨，年销售额 7.4 亿，）总体比 2011 年的 25000 吨 增长了 62 ﹪，占年初计划的99 ﹪，实现了新的突破。 销售部全体业务人员加大回访力度，准确掌握市场信息 变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户的基础上，实 施扩大战略模式，不但扩大了与老客户合作的数量和种类， 还增加了许多守信誉的新客户。尤其是山东、上海、广东， 北京、天津、浙江等使我公司销售一直高于同行业，为公司 赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。 2 供应部在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理， 采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。 （1）阳光采购：公开透明的按采购制度办事，在采购前、采 购中、采购后的各个环节中主动接受监督。（2）、围绕控制 成本、采购性价比最优的原则开展工作：在充分了解市场信 息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调 整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。（3）、加强对购买物品价 格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐， 以备随时查阅、对比。（4）、提高业务素质和责任感：注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购的责任感，强调对自己采购的材料负 责到底，保证了对材料有效的追踪。 三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满 成生产任务。 生产部门始终坚持保安全，提质量，抓技改，降成本， 增效益的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据 各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整 工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、 违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工 艺系统运行平稳，各项工作有序开展。全年的平均成品率在 去年的基础上提高了 2.6 个百分点，达到了 87% 。冷轧车间 提前 4 个工作日完成了全年生产 40000 吨的任务。