员工合理化建议的管理办法.docxVIP

PAGE PAGE # X X有限公司文件 行政部[2009]015号 员工合理化建议管理办法 一、目的 为了充分发挥广大员工的聪明才智，调动全体员工参与公司生产、 技术、质量、管理等方面工作的积 极性，争做XX人，为公司的发展献 计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本办法。 二、合理化建议的主要内容 （一）笠方面的合理化建议主要包括： 现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节 约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全住产、设备 管理等方面的建议。 （二）排方面的合理化建议主要包括： 工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管 理等方面的建议。 （三医业职能管理方面的合理化建 议主要包括： 各种工作流程、规 程的改进建议；企k文化、宣传方面的建议；行政小公、 后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络 管理方面的建议等等。 PAGE PAGE # 二、合理化建议 的 审报 （一）所有部 门 都 应积 极鼓励 员 工提出合理化建 议 ， 积 极 创 造开展合理 化建 议 活 动 的氛 围。 （二）合理化建 议 必 须 以 书 面材料方式 进 行申 报 ， 办 公室 设专 人收集 员 工提出的各方面的合理化建 议。 （三）行政部 为 公司合理建 议 的主管部 门 ， 负