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; 议 程;证券公司流程再造目标;证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:;;证券公司流程再造的方法和步骤;;;;;为了实现效果最大化，流程再造必须以整合的观点对待营业部经营、后台与总部作业以及客户服务;;证券公司流程再造的关键要素在于将经营组织的功能性(成本中心)观念转变为业务流程观念;一套完整的证券公司业务的经营流程模式，对有效的分析和整合业务的每个细节以及对客户提供有价值服务起了非常重要的作用。此模式建立在将单个任务及业务活动融为整体，从而组成交易事件的基础上。;开立新帐户;100天改造方法是为了更快评价公司现有的经营业绩，发现提高经营业绩的机会而设计
这方法强调的是将客户服务改善，收益增加及成本缩减相结合，以提高客户的盈利能力及未来的发展
为实现经营业绩的整体改善，将证券公司业务经营流程在各营业部，后台及客户服务部中有机的结合起来，建立一套整合的经营流程已成为必需
这方法将短期，中期及长远改善的机会结合起来，使证券公司实现即期利益，也为根本的长远的改善打下基础，积蓄动力;证券公司流程改造及整合的方法，也可以有效地应用于合并交易中，其目的在于更快改善经营效益，改善经营途径。;;;;;;;;;一个正确的经营模式或模式的组合是基于客户的总体战略;;;;;;;;一个方案图表将帮助客户管理层进行优选 ;;德勤咨询对证券公司流程再造的方法是为支持证券公司 未来业务增长而设计的 ;经营模式案例;证券业功能模型;交流;承销;产品开发和交易;转移;经营;风险管理;支持服务
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