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房地产集团企业发展战略规划 房地产集团企业发展战略规划 核心部门职能——资本运营部 使命：保证公司资本运营计划的正确执行，力求以最优的资本成本通过合适的融资渠道获得足够的融资，快速提升集团的整体运作水平 职责： 负责研究国内外资本市场的最新动态和特征 负责制定公司的资本运营计划 负责与金融机构直接接触 负责执行集团的资本运作计划 房地产集团企业发展战略规划 XX集团公司法人治理结构 鉴于 目前XX集团公司的组成是当初“共有民营”基础上建立起来的，股东会、董事会和经理层“三位一体”，形式上的法人治理结构并不健全 股东会中的股东都是自然人 董事会成员为主要股东 董事皆为执行董事，即为经营层高管人员 XX集团公司法人治理结构的规范化可以解决如下问题： 建立规范化的公司制度 为引进外部投资伙伴提供开放的机制平台 规范股东会、董事会和经理层之间的责权利之间的关系 减少代理风险 目标：按照“公司法”的要求，结合XX集团现状，建立制衡机制，发挥各自的功能，追求整体价值最大化 具体规范的措施如下： 实施步骤： 房地产集团企业发展战略规划 母公司对子公司管理的主要内容就是3＋3＋1模式 3+3+1管理模式＝三项权力＋三项管理＋产权管理 三项权力，就是公司法规定的股东的三项基本权力，即重大经营决策权、人事管理权、收益分配权 三项管理，就是企业集团管理的内容，包括战略管理、预算管理、运行监控 产权管理，就是母公司对集团内部企业资产处置的审批、管理权力 兼顾股东、经营者和职工的利益 对经营者既要有激励，又要有制约 母子公司各个层次之间关系一定要和谐，运作要高效 处理集团公司和下属子公司之间关系的原则 XX集团公司对子公司主要管理模式 房地产集团企业发展战略规划 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 分各子公司阐述，（公共管理功能＋业务功能），强调具体运营和生产组织，成本控制 ⅱ） 部门与岗位设置 根据业务流程，设置部门，核心部门使命职责，关键岗位描述 ⅲ） 制度管理体系 树状结构 房地产集团企业发展战略规划 ⅰ） 各子公司主营业务与管理系统系统 子公司名称 主营业务 战略层面上的意义 管理系统要点 XX房地产开发有限责任公司 房地产开发与销售 属集团公司在规划期内的主营业务，为集团公司的发展提供自有最佳资金 加强项目立项的调研和设计，项目的施工管理，市场营销管理，成本控制 XX工程开发有限责任公司 房地产配套业务，金属制品的加工，广告展示箱牌的制作，对外装饰装璜设计与施工 次主业 市场开拓管理，客户关系维系，内部流程管理，成本控制，项目的生产管理 XX冰雪娱乐有限责任公司 房地产集团企业发展战略规划 XX房地产开发有限公司组织结构 总经理 项目部 工程部 财务部 行政人事部 销售部 工程管理、技术协调、预决算、投资审核、主材检核、 房地产集团企业发展战略规划 XX工程开发有限公司组织结构 总经理 塑钢分公司 装饰装璜分公司 财务部 行政部 销售部 采购部 不锈钢分公司 房地产集团企业发展战略规划 XX物业管理有限公司组织结构 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 材料科 供暖组 绿化组 保洁组 水电气组 房地产集团企业发展战略规划 XX冰雪娱乐有限公司组织结构 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 库房 工程维修部 绿化组 保洁组 市场营销部 餐饮部 采购部 项目管理部 客房部 房地产集团企业发展战略规划 第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式 §3.2 法人治理结构 （Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构 房地产集团企业发展战略规划 股权关系与股本结构梳理 集团和各子公司之间的投资关系 个人股东股权的增加和退出 增资扩股 战略投资伙伴的股权投资 股权管理的要点：设计引入和退出机制，收益风险测量，股东档案管理 房地产集团企业发展战略规划 风险因素与规避策略 市场风险 次主业的主营是为房地产业进行服务配套，随着房地产业竞争激烈化程度的加剧，一些房地产企业会采取纵向整合措施，向房地产辅助配套业拓展，这会在一定程度上加大次主业市场的竞争，同时，随着市场竞争的加剧，消费者会日益成熟，次主业的利润空间会缩小，风险会加大 XX次主业应控制企业适度规模化发展，采取价格领先与差异化策略，根据市场变化情况，积极拓展业务领域，寻求持久的企业发展空间 经营风险 与集团的协调问题、内部管理问题、资金问题、销售问题、回款风险，人员问题等均对次主业经营构成风险 XX次主业对集团公司内部，要积极协调好集团公司内部交易，为主业提供配套服务保障，对集团公司外部，要采取品牌战略，树立和提高企业知名度和信誉度，积极投展市场， 次主业拓展战略：风险防范与规避 房地产集团企业发展战略规划