6《项目管理学》模拟测试一归类.pdfVIP

《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择 1、项目生命周期（ C ） A 、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D 、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2 、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为： （A ） A 、工作包 B、子任务 C、投入水平 D 、综合控制点 3 、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（ A ） A 、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D 、收尾 4 、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中 包含了什么，项目经理应该首先查看： （C ） A 、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS 字典 D、风险管理计划 5 、管理收尾最重要的工作是（ B ）。 A 、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D 、文件存档、验收、移交 6 、目前，项目的 BCWS 是 100， BCWP 是 120，项目的状态是（ A ）。 A 、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D 、费用超支 7 、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。 A 、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D 、有充足的管理储备 8 、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。 A 、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D 、排除干扰 9 、产品确认不同于范围确认，产品确认（ D ） A 、在实施阶段发生 B、确认使用了正确的产品 C、获得客户的签字认可 D 、确保所有工作都已完成 10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作， 公司需要对一些功能特性进行集成与 共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （A ） A 、矩阵 B、强矩阵 C、功能化 D 、项目化 11、一个持续时间为 0 的活动也叫： （B ） A 、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D 、监督管理活动 12、在（ A ）组织结构中整合项目活动最困难。 A 经典传统型组织 B 项目型组织 C 强矩阵型组织 D 弱矩阵型组织 13、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ B ）。 A 、工作结果、项目计划和项目记录 B、沟通需求、沟通技术、限制和假设 C、绩效审核和趋势分析 D 、项目报告、产品文档、信息恢复系统 14、风险的两个主要组成部分是什么？（ A ） A 、时间和费用 B、不确定性和损害