基层中心所所长培训班心得体会.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基层中心所所长培训班心得体会 基层中心所所长培训班心得体会 基层中心所所长培训班心得体会 文档根源为 :从网络收集整理 .word 版本可编写 .支持 . 基层中心所所长培训班心得体会 市局举办这次中心所长培训班, 抽出这么长时间和这么大的精力提高基 层中心所长的综合素质,对于加强基层建设,指导基层推行税源管理模式创新, 有着深远而重要的现实意义。 本次培训班的能力拓展训练、 数据平台和大集中平 台应用操作培训和上机操练,让我耳目一新, 深受启迪。 特别是张理建教授对于 信息管税的阐述和各位老师对于软件功能的操作技术培训, 使我对税收信息化引 领税收管理模式的转变有了全新的认识。 近年来,省局、市局相继推出了大集中核心征管软件、 180 平台、税收稽查软件、数据管理平台软件等等,税收信息化支撑税收征管的作用日益展现。 在税收管理工作中, 通过各税收软件可在第一时间掌控单位收入进度、 户源管理、税源管理、发票管理、执法查核、异样数据等有关信息,为有的放矢加强税收管 理提供了极大便利。但,由于自己对软件各模块功能理解不透、 操作不熟等原因,软件的功用还没有得到系统地挖掘, 造成部分软件资源的闲置, 通过本次学习使我进一步对软件操作有了较为深入系统地认识, 为下一步在单位实施以税收信息化为引领的税源专业化管理树立了信心。 结合基层工作实践,下面就怎样加强基层税收信息化建设谈几点浅显的认识和体会。 一是要更新税收信息化管理理念。 正如孔庆俊局长所讲, 税收信息化建设的最高层次就是管理的信息化。 对新局势下的税收工作来讲, 没有信息化就没有竞争力,就没有管理手段的改革和管理效率的提高,也就没有管理的现代化。 不论税收征管质量指标体系的成立、 执法岗位的监察, 仍是目标责任制的落实以及从源头和体制上预防与惩办腐败, 都离不开税收信息化手段的支持。 这就需要税务干部特别是领导干部对税收信息化管理高度重视, 坚持税收信息化管理引领税收管理现代化的全新观点, 充分利用高科技尤其是以计算机和网络为核心的现代信息技术,为税收管理提供现代化手段,同时在管理理念、管理体系、管理方 法上有所创新,使之与现代化手段相适应, 实现人机的最正确结合, 以现代信息技 术带动税收管理水平的提高, 以较高的税收管理水平促使税收信息化的纵深发展, 确实发挥出信息技术对税收的管理、支撑、服务、效率的作用。税收信息化软件 不单是税收管理的现代化工具, 同时又是税收管理的进一步拓展。 对于基层税收 文档根源为 :从网络收集整理 .word 版本可编写 .支持 . 管理者来讲,要依靠税收信息化最新成果, 实现过程管理与软件应用的深入交融 ; 对于基层税收管理员来讲,实现岗位业务与软件操作比对的有效衔接。 二是要提高基层税干信息化素质和软件操作能力。 税收信息化管理同其他任何工作同样,最终决定因素是人,税收管理信息化首先是人的观点的信息化。 本次培训班结束后,我将仔细传达本次培训精神,对本次培训班各位老师的 “抛砖引玉”,组织税干进行深入仔细地学习。结合实际工作,静下心来,对数据查问操作、比对操作、剖析操作的每一步骤、每一环节进行概括整理,加强对已推 出的各软件学习、操作和操练。在单位内举办“学软件、重应用、讲奉献”的岗 位技术比武活动,引领税干进一步学习税收业务、加强软件操作、 实现业务水平 和软件操作应用的高度统一,成立一支适应信息化要求的现代化税收干部队伍。成立税务干部信息能力评估制度, 促使税干自觉学习、 自我教育的积极性和能动性,不断提高全体干部的信息技术应用能力。 加强信息化培训, 定期组织操作实务操练交流活动,搭造相互学习交流工作平台, 造就尽可能多的复合型人才。 针对税收管理的薄弱环节, 成立专题项目组,开展信息比对、纳税剖析、预警剖析,理顺征管流程,推进税源管理专业化水平。借以引导税干学软件、用软件,增强 相互交流、亲密协作意识, 实现征管流程的自我完善和业务管理的自我提升, 使借助税收信息化提高税收征管质效成为每名税干的自觉行动。 三是要优化基层税收征管资源配置。 人类历史上的每次重要变革都是以 生产工具的改革为引擎的, 税收信息化也应如此。 随着税收信息化软件的日臻成 熟,对征管流程、人员素质、资源的配置的要求会越来越高。特别是目前推进的 税收管理专业化新模式, 对基层征管资源的配置要求日益强烈, 作为基层中心所 所长,我将和单位业务骨干一同研究在本单位推行信息管税和税源管理专业化的 有效形式,对税收执法、征收、稽查、服务等业务流程进行全面梳理,合理搭配 人员,让纳税评估剖析、数据比对剖析和实地核实等工作有人管、有人抓,成立 数据质量评审小组,对重点税源、大项目管理、行业税源、重点税种逐一进行评 审,查找平时税收征管中的不足和薄弱环节, 根据剖析的结果

文档评论(0)

187****5086 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档