（岗位职责）岗位评估方法.pdf

（岗位职责）岗位评估方法 岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较 法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、 评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里仍简要介绍 俩个国际著名的岗位评估方法，即海氏（haygroup ）三要素评估 法和美世（mercer ）国际职位评估法（ipe）。 1.岗位参照法岗位参照法 顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具 体的步骤是：①成立岗位评估小组；②评估小组选出几个具有代 表性、且且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评 估；③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价 值的岗位即可；④将②、③选出的岗位定为标准岗位；⑤评估小 组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其 它岗位归类到这些标准岗位中来；⑥将每壹组中所有岗位的岗位 价值设置为本组标准岗位价值；⑦于每组中，根据每个岗位和标 准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；⑧最终确 定所有岗位的岗位价值。 2. 岗位排列法 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会； 根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描 述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均 得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾 向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价 三次取平均值来消除主观误差。 3. 岗位分类法 分类法和岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标 准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职 资格等方面的不同要求，将分不同的类别，壹般可分为管理工作 类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每壹类确 定壹个岗位价值的范围，且且对同壹类的岗位进行排列，从而确 定每个岗位不同的岗位价值。 4.因素比较法 因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所 有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要 求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成 下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组 首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将 不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的 岗位价值。因素比较法的步骤为：①成立岗位评估小组；②确定 岗位评估所需要的因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件；③ 选出若干具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位；④将各种标杆 岗位/职位按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列， 形成标杆岗位/职位分级表；⑤将各种标杆岗位/职位的现行工资， 按前面所确定的五项标准进行适当的分配，编制标杆岗位/职位 工资表和因素工资分配尺度表；⑥将标杆岗位/职位以外的各岗 位/职位逐项和建立起来的标杆岗位工资表和因素工资分配尺度 表进行比较，壹个要素壹个要素地进行判定，找到最类似的相应 标杆职位，查出相应的工资，再将各项因素工资相加，便得到该 岗位/职位的工资。 5.因素计点/评分法 因素计点/评分法是目前最流行的岗位评估方法，国内比较知名 的咨询公司于进行咨询时均采用此方法进行岗位评估。因素计点 /评分法要求组建评价机构后，首先确定影响所有岗位的共有因 素，且将这些因素分级、定义和配点（分），以建立评价标准。 之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价且汇总每壹岗位的总 点数（分数）。最后，将岗位评价点数转化为货币数量，即岗位 工资率或工资标准。这种方法可避免壹定的主观随意性，但操作 起来较繁琐。北大纵横的岗位评估方法就将评价因素分为四个维 度，即责任、知识技能、努力程度和工作环境，且将每壹纬度分 为若干因素，共有大约 39 个评价因素，然后对每壹岗位按事先 设定的标准进行打分，最后得出岗位评估的结果。 6.海氏（haygroup ）三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的壹种岗位评估方法。据 统计，世界 500 强的企业中有 1/3 之上的企业岗位评估时均采用 了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估， 且且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。“三要素评估法” 所指的三个要素如下图所示：图 1 海氏评估的三要素 为什么用这三个要素来评估壹个岗位是科学的呢？该评估法认 为，壹个岗位之所以能够存于的理由是必须承担壹定的责任，即 该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任 该岗位人员的知识和技能。那么具备壹定 “知能”的员工通过什 么方式来取得产出呢？是通过于岗位中解决所面对的问题，即投