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某企业检修部外委检修管理制度 某企业检修部外委检修管理制度 PAGE / NUMPAGES 某企业检修部外委检修管理制度 主题内容与合用范围 1.1 依据电厂的检修人员的配置状况，检修部负责全厂设施的按期测试、试验、巡检、保护以及紧迫缺点和故障的办理工作，其设施检修工作采纳外委方式进行。检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量查完工作。 1.2 本制度主要规定了 ** 水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实 施细则。 1.3 本制度合用于 ** 水力发电厂检修部。 2. 工程的组织和管理 2.1 分部依据设施巡检、测试、试验状况，对设施的健康状况进行剖析，并于每个月 25 日前 将下一月份的外委检修项目计划和每年 6 月 30 日前将下一年度外委检修项目计划提交到 检修部进行审查，再提交有关部门审查赞同。该计划包含工程名称、工程原因（设施状况和所须解决的问题）、工程内容、工程时间和工期、备品备件和资料。 2.2 检修部组织本部门有关技术人员，参加对承包单位的技术水平易资质的评定和合同技 术条款的洽商。 2.3 承包单位应依据合同提出的检修内容、工期、质量等要求，编制施工方案、施工网络图、安全和技术举措以及有关的图纸等技术资料文件，于动工前一个月交检修部审查（较小项目起码在动工前 3 天提交）。 2.4 与外委工程同时进行的机组、线路 GIS 的保护、自动装置和其余二次设施的网络图， 由自动化分部组织编制，编制时应联合承包单位提交的机械和电气一次施工网络图进行，尽量不占直线工期。 2.5 检修部主任和主任助理（或拜托专人）负责对整个工程的进度、质量、安全和施工现场进行监察、检查和协调工作，各分部依据检修的项目，选派有关的技术人员参加各工作面现场管理和施工监察，控制施工进度、工程量，并进行质量查收。 2.6 与电网有关的机组、线路、 GIS 等设施的检修工作要严格按调动赞同的工期和进度进 行，若在检修中发现新的问题和缺点，需增添检修工期的，应经生产副厂长或总工程师赞同，由运转部报电网调动赞同。 2.7 外委工程的安全、 质量、施工现场的管理和查收等应恪守和执行电厂的有关规章制度。 2.8 外委工程应严格执行检查查罢手续，推行质量“三级”检查查收。即承包单位施工班 组自检，承包单位的质检人员检查查收合格后再由各分部有关技术人员检查查收。 2.9 各分部应提早编制详尽的工程质量检查查收表格，并确立质量查收人员，查收人员应比较查收表格逐项检查查收并署名认同，检查查收的质量标准依据有关的规程、规范严格执行。 2.10 当工作进行到质检点时， 工作面的监察负责人应要求有关质检员进行检查， 并按质检 点的要求决定工作的持续与否。 2.11 机组大修的查收由生产副厂长或总工主持整体查收和整体试运转，检修部组织初检，运转部组织分部试运转。其余设施的检查查收由检修部主任或主任助理主持，运转部负责试运转。 2.12 承包单位需借用我厂检修专用工具的，应列出清单并办理借用手续。 2.13 检修现场设有检修协调小组暂时办公场所、协调、解决检修过程出现的问题。协调小 组的机构设置以下： 组长：生产副厂长（或总工） 副组长：检修部主任 ( 或主任助理 ) 运转部主任 ( 或主任助理 ) 小构成员：电气分部主管 自动化分部主管 机械分部主管 水工分部主管 安全监察员：安生部安监专责 组长：招集主持小组各成员开会，协调检修与运转的工作准备和工作实行。及对检 修过程中不在预期计划内的事件办理进行决议。 组员：传达协调小组工作建议，并负责安分部所辖工作面的进度、质量和工程量的 控制工作。 安全监察员：负责检查 “两票” 的合格状况， 检查工作现场能否切合 《安规》要求。 工程结束后，承包单位应向检修部提交完工报告，完工报告包含以下内容： 3.1 工程计划进度和实质进度。 3.2 实质达成的检修项目和检修内容。 3.3 设施的异样状况（包含方案、图纸及有关的技术说明等） 3.4 工时、资料、备品、备件的实质耗费记录。 3.5 三级查收表格。 3.6 所有检修和试验的原始记录。 3.7 检修状况的全面总结。包含工程中除去达到的重要设施缺点和采纳的主要举措、较大 的设施改良项目和成效、试验结果剖析、尚存在的问题和需要采纳的举措等。 检修部在收齐上述竣薪资料和回收承包单位所借用的所有工用具后，通知安生部办理合同终结手续。 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小