1、8月13-14日 成都营 房地产企业高效运营与计划管理 课后资料.pdfVIP

16G044 房地产企业高效运营与计划管理 目 录 房地产运营管理体系的建立与实施 项目开发各阶段运营管控重点 计划的高效执行与控制思路 运营管理职能的价值创造路径思考 一、中国房地产企业发展四阶段论 1 2 3 4 投资主导阶段 产品主导阶段 管理主导阶段 资本主导阶段 销售 2 2 2  ＜50万m /年  50-200万m /年  200-400万m /年  ＞400万m2/年 规模  奠定生存发展基础  建立口碑  复制公司（抓运营）  资本运营 阶段性 