提升执行力——行政事务部.pptxVIP

提升基层干部执行力王永杰2015年5月政治路线确定以后，干部就是决定性因素 ——毛泽东要大胆任用那些想干事、能干事、干成事的干部品德态度能力结果执行力要素个人执行力组织执行力执行力要素何为执行力?思想支配影响行为结果导致对上/追随力对自己/平衡力对内/执行力对外/影响力对下/领导力执行力要素清华大学商学院教授吴维库管理五力模型执行力要素执行力把思想变成行动,最终实现目标的能力领导力把自己思想装进别人的脑袋,支配别人的行动,最终实现自己或组织目标的能力主动把上级思想变成自己的思想,自觉按照上级意愿开展行动,最终实现上级设定目标的能力追随力用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动,最终实现自己目标的能力影响力执行力要素越往下越强调执行力越往上越强调领导力企业管理金字塔结构对上级/追随力事务部各基层单位对事务部/执行力对顾客/影响力对本单位员工/领导力执行力要素执行力要素 科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。执行力要素心态良好个人执行力工作能力执行力领导素质灵活的机制组织执行力完善的制度高效的团队执行力要素个人执行力组织执行力吴维库教授清华大学个人执行力首先是心态思想行为习惯品德心态命运个人执行力首先是心态角色定位 学会服从良好心态主动性目标方向责任心个人执行力良好心态——角色定位父父子子君君臣臣社会秩序角色定位上级下级管理操作组织分工岗位主人主人翁还是打工仔个人执行力良好心态——学会服从得到好处了吗？社会浮躁坚定支持不得不服从不愿服从子女教育主动服从坚决不服从35%35%积极响应逐渐跟上13%13%自我认知1~3%1~3%追随力变强追随力减弱受益者是主动服从的人个人执行力良好心态——学会服从校训：责任 荣誉 国家行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口西点军校No Excuse!没有借口个人执行力良好心态——学会服从校训：责任 荣誉 国家行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口西点军校No Excuse!没有借口新生巴顿个人执行力良好心态——主动性把信送给加西亚重庆渣滓洞标语——长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到超前思考、超前准备——用心工作，主人心态机会永远交给准备好的人个人执行力良好心态——目标方向方向很重要——切忌南辕北辙标兵该给谁方向在哪里——企业价值观、领导倡导的事务部倡导——挖潜增效、加强管理、提升服务对外创收对内降耗减员增效制度梳理流程测试标准修订服务标准服务对象服务项目个人执行力良好心态——责任心岗位职责——职业素养敢于承担——承担方案、措施和行动，承担行动的后果相互补台——缺位、漏洞，杜绝有利抢，无利躲，看热闹个人执行力其次是个人能力管理上资源永远都是不足的兵熊熊一个，将熊熊一窝。科级干部是兵头将尾，是执行力战斗力的基础知识水平业务知识、管理知识、计算机、总结汇报等操作技能行家里手、干一行爱一行、钻一行个人能力协调能力人、财、物、时间资源的协调、整合有效沟通条理清晰。时间、要点、标准、程序分析能力发现问题、分析问题、解决方案经验教训经验是财富、教训更是财富。吃一堑长一智个人执行力其三是领导能力越往基层越变小奖惩权力任用权力组织权力领导力安排权力个人风格解决问题个人魅力个人品德越往基层越重要个人执行力其三是领导能力个人品德个人魅力稳健低调关心下属公平公正清清白白堂堂正正办事干练还是拖泥带水个人风格身先士卒还是二传手公道心还是私心善于解决难题解决问题敢于担当还是缩手缩脚善于处理外部关系言行一致还是搞小动作善于解决内部纠纷善于鼓舞士气个人执行力其三是领导能力5W眼力洞察力发现问题个人魅力听力领导力口力情商腿力正确认知自己妥善管理情绪同理心移情协调人际关系自我激励手力脑力个人执行力其三是领导能力5W眼力洞察力发现问题个人魅力自己想法听力倾听力听取意见领导力口力说服力情商调查跟踪督导腿力正确认知自己妥善管理情绪同理心移情协调人际关系自我激励有解思维手力写作脑力分析解决问题个人执行力其三是领导能力个人执行力其三是领导能力主要工作亲自汇报表明你知道、已经审核把关工作汇报请示工作说方案两种以上，让上级选择工作结束说结果看情况再进一步说明过程汇报说步骤已经干了什么到了什么程度还需要做什么执行力要素个人执行力组织执行力团队执行力组织执行力——机制